📅Как компании перейти на четырехдневную рабочую неделю
В ряде стран проходят эксперименты по внедрению четырехдневной рабочей недели. Александр Ким, руководитель Школы управления «Сколково», рассказал «РБК Трендам», какие шаги помогут компании внедрить такую практику. При всех преимуществах четырехдневной рабочей недели эксперт не считает такой формат панацеей и единственным способом заботы о сотрудниках. Чтобы обеспечить здоровую рабочую атмосферу, работодатель должен предоставлять комфортные условия для работы и отдыха, обеспечивать прозрачную коммуникацию, а также поддерживать мотивацию и здоровье команды. Что касается трансформации графика, помимо введения четырехдневки можно оставить пятидневку, но сократить ежедневное количество рабочих часов или внедрить посменную работу. Если вы все-таки решили добавить еще один выходной, есть два способа это сделать: 📍Прикрепить к привычным субботе и воскресенью еще один выходной. Им может стать понедельник или пятница. Так работник получит целых три непрерывных выходных дня. 📍Сделать выходной посреди рабочей недели. К примеру, в среду. В этот день работник сможет отдохнуть в середине недели и с новыми силами пойти работать в четверг. Также Александр Ким рекомендует подумать о следующих нюансах при переходе на новый график: ✅Убедитесь, что нагрузка и число рабочих часов не возросли: это нарушит всю суть эксперимента. Не все компании или отдельные сотрудники могут себе позволить отключиться от дел в пятницу. ✅Попробуйте оценить, сколько ваших клиентов и партнеров нуждаются в вашем внимании все пять дней в неделю. ✅Подумайте, не лучше ли предоставить сотрудникам больше гибкости в рамках привычного графика? Если у человека нет строгих рабочих часов и он может отложить несрочную задачу на вечер, отлучившись по личным делам днем, ему будет проще соблюдать тот самый баланс между работой и личной жизнью. ✅Попробуйте дать командам больше самостоятельности. В какие-то дни работа в компании кипит, а бывают целые недели затишья. И для разных команд это могут быть совсем разные периоды. Руководители могли бы перераспределить рабочие часы и даже дни в зависимости от меняющейся нагрузки. Фото: Freepik
Новости РБК
📅Как компании перейти на четырехдневную рабочую неделю
В ряде стран проходят эксперименты по внедрению четырехдневной рабочей недели. Александр Ким, руководитель Школы управления «Сколково», рассказал «РБК Трендам», какие шаги помогут компании внедрить такую практику.
При всех преимуществах четырехдневной рабочей недели эксперт не считает такой формат панацеей и единственным способом заботы о сотрудниках. Чтобы обеспечить здоровую рабочую атмосферу, работодатель должен предоставлять комфортные условия для работы и отдыха, обеспечивать прозрачную коммуникацию, а также поддерживать мотивацию и здоровье команды.
Что касается трансформации графика, помимо введения четырехдневки можно оставить пятидневку, но сократить ежедневное количество рабочих часов или внедрить посменную работу.
Если вы все-таки решили добавить еще один выходной, есть два способа это сделать:
📍Прикрепить к привычным субботе и воскресенью еще один выходной. Им может стать понедельник или пятница. Так работник получит целых три непрерывных выходных дня.
📍Сделать выходной посреди рабочей недели. К примеру, в среду. В этот день работник сможет отдохнуть в середине недели и с новыми силами пойти работать в четверг.
Также Александр Ким рекомендует подумать о следующих нюансах при переходе на новый график:
✅Убедитесь, что нагрузка и число рабочих часов не возросли: это нарушит всю суть эксперимента. Не все компании или отдельные сотрудники могут себе позволить отключиться от дел в пятницу.
✅Попробуйте оценить, сколько ваших клиентов и партнеров нуждаются в вашем внимании все пять дней в неделю.
✅Подумайте, не лучше ли предоставить сотрудникам больше гибкости в рамках привычного графика? Если у человека нет строгих рабочих часов и он может отложить несрочную задачу на вечер, отлучившись по личным делам днем, ему будет проще соблюдать тот самый баланс между работой и личной жизнью.
✅Попробуйте дать командам больше самостоятельности. В какие-то дни работа в компании кипит, а бывают целые недели затишья. И для разных команд это могут быть совсем разные периоды. Руководители могли бы перераспределить рабочие часы и даже дни в зависимости от меняющейся нагрузки.
Фото: Freepik