наблюдений и проверки соответствия процесса функционирования управляемого объекта принятым управленческим решениям, определение результатов управленческих воздействий на управляемый объект и отклонений, допущенных в ходе выполнения этих решений. Контроль на предприятии (контроллинг) включает текущий сбор и обработку информации, проверку отклонений фактических показателей деятельности фирмы от нормативных или плановых и, что более важно, – подготовку рекомендаций для принятия решения. Контроль выявляет слабые стороны предпринимательской деятельности, позволяет оптимально использовать ресурсы, вводить в действие резервы, а также избежать банкротства и кризисных ситуаций. Контроль на предприятии включается в процесс управления, установление целей, разработку бизнес-планов, бюджетов, мониторинга, оперативной работы, отклонений от намеченных целей на всех этапах жизни товара: от его создания до реализации. В современных условиях при создании новых изделий, организации работы, научных исследованиях и опытно- конструкторских разработок (НИОКР), получение достижений в науке и технике роль контроля будет усиливаться. Понятие «контроль в управлении» следует рассматривать в трех основных аспектах: 1) контроль как систематическая и конструктивная деятельность руководителей, органов управления, одна из их основных управленческих функций, т. е. контроль как деятельность; 2) контроль как завершающая стадия процесса управления, основой которой является механизм обратной связи; 3) контроль как неотъемлемая составляющая процесса принятия и реализации управленческих решений, непрерывно участвующая в этом процессе от его начала и до завершения. Наряду с внутренним контролем, внутрихозяйственным расчетом, созданием мер по ограничению риска и безопасности хозяйственной деятельности фирмы большое значение в финансовой и налоговой сфере в современной обстановке имеет ревизия – как инструмент контроля. Государство контролирует предприятия всех форм собственности с помощью эффективных форм финансового конторля. Объектом финансового контроля выступает как бюджетно-нлоговая сфера и бюджетный процесс, так и весь процесс финансово- хозяйственной деятельности субъектов рыночных отношений. Этим определяется большая роль и значение финансового контроля как основного элемента государственного контроля и управления. Субъектами государственного финансового контроля являются государственные органы и структуры предприятия с государственным участием, организации полностью или частично финансируемые из бюджета, организации и предприниматели в части уплаты налогов в бюджет.
Аудит & Ревизия
:ILhom KAMOLZODA
Контроль – это система
наблюдений и проверки
соответствия процесса
функционирования управляемого
объекта принятым
управленческим решениям,
определение результатов
управленческих воздействий на
управляемый объект и
отклонений, допущенных в ходе
выполнения этих решений.
Контроль на предприятии
(контроллинг) включает текущий
сбор и обработку информации,
проверку отклонений
фактических показателей
деятельности фирмы от
нормативных или плановых и, что
более важно, – подготовку
рекомендаций для принятия
решения.
Контроль выявляет слабые
стороны предпринимательской
деятельности, позволяет
оптимально использовать ресурсы,
вводить в действие резервы, а
также избежать банкротства и
кризисных ситуаций. Контроль на
предприятии включается в
процесс управления,
установление целей, разработку
бизнес-планов, бюджетов,
мониторинга, оперативной работы,
отклонений от намеченных целей
на всех этапах жизни товара: от его
создания до реализации. В
современных условиях при
создании новых изделий,
организации работы, научных
исследованиях и опытно-
конструкторских разработок
(НИОКР), получение достижений в
науке и технике роль контроля
будет усиливаться.
Понятие «контроль в управлении»
следует рассматривать в трех
основных аспектах:
1) контроль как систематическая и
конструктивная деятельность
руководителей, органов
управления, одна из их основных
управленческих функций, т. е.
контроль как деятельность;
2) контроль как завершающая
стадия процесса управления,
основой которой является
механизм обратной связи;
3) контроль как неотъемлемая
составляющая процесса принятия
и реализации управленческих
решений, непрерывно
участвующая в этом процессе от
его начала и до завершения.
Наряду с внутренним контролем,
внутрихозяйственным расчетом,
созданием мер по ограничению
риска и безопасности
хозяйственной деятельности
фирмы большое значение в
финансовой и налоговой сфере в
современной обстановке имеет
ревизия – как инструмент
контроля.
Государство контролирует
предприятия всех форм
собственности с помощью
эффективных форм финансового
конторля.
Объектом финансового контроля
выступает как бюджетно-нлоговая
сфера и бюджетный процесс, так и
весь процесс финансово-
хозяйственной деятельности
субъектов рыночных отношений.
Этим определяется большая роль
и значение финансового контроля
как основного элемента
государственного контроля и
управления.
Субъектами государственного
финансового контроля являются
государственные органы и
структуры предприятия с
государственным участием,
организации полностью или
частично финансируемые из
бюджета, организации и
предприниматели в части уплаты
налогов в бюджет.