Опережающие показатели или как контролировать будущий результат?

На сегодняшний день многие компании используют систему оценки эффективности деятельности в виде KPI показателей. Однако не все компании делят показатели KPI по типам. Важно понимать разницу между двумя типами KPI показателей: запаздывающими и опережающими. По сути, она в том, что первые показывают, чего вы уже добились, а вторые прогнозируют будущие достижения. Большинство компаний пользуются запаздывающими показателями. Их легче измерить, ведь период уже закрыт. Работать с опережающими показателями труднее, но они играют важную роль в развитии бизнеса. С их помощью можно сделать прогноз, удастся ли добиться поставленных целей. Главное - определить, какие именно опережающие показатели повлияют на будущее компании и приведут к успеху. Однако для любого предприятия лучше всего сбалансированная система показателей. То есть, создание структуры показателей – запаздывающих и опережающих. Запаздывающие показатели без оценки факторов деятельности не смогут пролить свет на то, как мы планируем получить результат в дальнейшем. При этом, опережающие индикаторы, наоборот, помогут отразить скорость движения к результату. Подробнее о том, как планировать наперед 👇👇👇 smmae.ro/kcknIxL #бухгалтеруназаметку #первыйбит #первыйбитворонеж #1с #бухгалтерия