Знаете, от какой фразы у меня срабатывает внутренний детектор на управленческую хрень?

«Ну у нас так исторически сложилось».
Слышите нечто подобное — стоп. Вы нашли не оправдание, а корень проблемы. Но это только верхушка айсберга.
Давайте по-честному. Ваш бизнес — это не про красивые отчеты в PowerPoint. Это про ежедневную войну с самим собой.
Хотите увеличить маржу, но боитесь поднять цены.Мечтаете сократить склад,но панически боитесь дефицита.Пытаетесь планировать,но постоянно тушите пожары «срочных» заказов.
Знакомо? Это не вы плохой руководитель. Это в вашей системе засел корневой конфликт. Две правильные идеи намертво сцепились в борьбе друг с другом. И пока вы их «балансируете», бизнес теряет деньги.
А теперь главное. Этот конфликт кормится вашими же убеждениями. Не теми, что про «я недостаточно хорош». А теми, что когда-то были полезны, а теперь стали ядом.
Например:
· «Наш клиент покупает только по цене» (хотя уже три ключевых клиента ушли из-за сервиса).· «Без тотального контроля сотрудники начнут халявить» (и вы тратите 80% времени не на стратегию, а на микроменеджмент).
Вот это и есть те самые ограничивающие убеждения — не абстрактные, а самые что ни на есть материальные. Они как вирус в операционной системе. Можно ставить новые программы (стратегии), нанимать крутых айтишников (сотрудников), но система все равно будет глючить.
Пока вы не найдете и не удалите этот вирус.
Как это сделать? Нельзя просто взять и сказать: «Так, Петр Иваныч, ваше убеждение №3 — устарело, выкидываем». Это не работает.
Нужен четкий алгоритм. Нужно вскрыть этот конфликт, докопаться до убеждений, которые его питают, и понять, какое из них — ложное в ваших текущих условиях -» https://t.me/focusonthemain/1508 #бизнесбезболи #управление #ростбизнеса #владелец #топменеджер