Страх делегирования: что мешает бизнесу расти и как это исправить.

Многие предприниматели годами остаются "человеком-оркестром", боясь доверить задачи своим подчиненным. Корень проблемы — в пяти основных страхах: потеря репутации, авторитета, денег, времени и контроля, объясняет в интервью Пятому каналу психолог Виталий Наумов.
«Важно менять роль. Пока вы идете из роли специалиста, где вы везде сам, когда вы человек-оркестр, невозможно кратно расти. <...> Пока вы не поменяете роль на роль предпринимателя, бизнесмена, где основная ценность — это делегирование и покупка времени других людей, только тогда вы сможете кратно расти», — утверждает Наумов.
Эффективный инструмент для принятия решений — квадрат Декарта. По мнению Наумова, он помогает наглядно оценить:
Что будет, если это произойдет, то есть каковы плюсы делегирования
Что будет, если этого не произойдет, и все останется, как было
Чего не будет, если это произойдет, то есть каковы минусы отказа от делегирования
Чего не будет, если этого не произойдет, то есть как быть в случае неполучения желаемого результата делегирования
Эксперт подчеркивает, что изменить себя и свои взгляды на бизнес бывает крайне сложно. Любые аргументы будут разбиваться об эмоции. Вырываются из замкнутого круга те, кто работает с мышлением и раздвигает, порой через боль. Самостоятельно сделать это непросто.
На помощь придут два «спасателя» — наставник по бизнесу и психолог, добавляет Наумов. Первый обрисует стратегию развития и покажет точные действия, которые приведут к цели, а второй будет работать с убеждениями, правилами жизни и формированием новых ролей.