«я тебе сразу переведу на язык автомехаников. Вот дают тебе тестовое задание „Поменяй свечи“. Ты такой радостный, да легко! А они тебе добавляют: „На Бугатти Вейрон. Вы с ними скорее всего не работали и никогда не будете, но мало ли“. Ты так думаешь, ну ладно, свечей будет не 4, а 28, добираться до них через задницу, но за вечер можно разобраться. Приходишь в гараж и видишь нечто искореженное в хлам с наклейкой вейрон поверх китайских иероглифов, где без болгарки ни до чего не доберешься. Но резать тебе не дают, говоря, что любой механик должен уметь менять свечи с одним ключом и баночкой вд-40.»…Подписываюсь целиком и полностью. Победив девочек-эйчаров, айтишники столкнулись с начальниками отделов.Увы. В моём понимании логика и менеджмент — вещи из разных сфер. Ты или хороший технарь — или хороший начальник. Не спорю — бывают и исключения. Обычно, выросшие из технарей, начальники. Но тут очень важно понимать, что в технаре главное, не знание наизусть всех терминов, определений, результатов команд и прочее. А умение разобраться и найти решение. И если я доселе не работал с установленным в Вашей организации монитором процессов от Российской компании «СамыйОхрененныйСофтРуПровереноФСБдилерМикроЭпплСколково», это совсем не значит что я не научусь этого делать.А в начальнике (особенно ИТ) важно уметь принимать решения (окончательные и безоговорочные). Лучше если они будут ещё правильными. Уметь донести нашу терминологию и нужды до «простых смертных» руководителей. Объяснить что и зачем мы делаем. И что нам для этого нужно. И, конечно, понимать работу подчинённых. Как было замечено одним «крупным специалистом» за кружкой пива: «Начальник должен уметь всё то, что делают его работники. Чтоб в любой момент мог сесть и заменить своего подчинённого.»©Мне не обязательно чтоб начальник знал всю мою работу. И мой потенциальный новый начальник тоже. Мне достаточно, чтоб он понимал, что я не всё знаю. Но я могу этому научиться.И да… До собеседования я не знал, что это такое и зачем. Я с этим не работал. Но теперь я это знаю, хоть оно мне и не нужно.Комментировать: http://professionali.ru/Soobschestva/it-specialisty/sobesedovanija-dlja-it-spetsialistov/
Профессионалы.ру
Собеседования для ИТ-специалистов. ...
«я тебе сразу переведу на язык автомехаников. Вот дают тебе тестовое задание „Поменяй свечи“. Ты такой радостный, да легко! А они тебе добавляют: „На Бугатти Вейрон. Вы с ними скорее всего не работали и никогда не будете, но мало ли“. Ты так думаешь, ну ладно, свечей будет не 4, а 28, добираться до них через задницу, но за вечер можно разобраться. Приходишь в гараж и видишь нечто искореженное в хлам с наклейкой вейрон поверх китайских иероглифов, где без болгарки ни до чего не доберешься. Но резать тебе не дают, говоря, что любой механик должен уметь менять свечи с одним ключом и баночкой вд-40.»…
Подписываюсь целиком и полностью. Победив девочек-эйчаров, айтишники столкнулись с начальниками отделов.
Увы. В моём понимании логика и менеджмент — вещи из разных сфер. Ты или хороший технарь — или хороший начальник. Не спорю — бывают и исключения. Обычно, выросшие из технарей, начальники. Но тут очень важно понимать, что в технаре главное, не знание наизусть всех терминов, определений, результатов команд и прочее. А умение разобраться и найти решение. И если я доселе не работал с установленным в Вашей организации монитором процессов от Российской компании «СамыйОхрененныйСофтРуПровереноФСБдилерМикроЭпплСколково», это совсем не значит что я не научусь этого делать.
А в начальнике (особенно ИТ) важно уметь принимать решения (окончательные и безоговорочные). Лучше если они будут ещё правильными. Уметь донести нашу терминологию и нужды до «простых смертных» руководителей. Объяснить что и зачем мы делаем. И что нам для этого нужно. И, конечно, понимать работу подчинённых. Как было замечено одним «крупным специалистом» за кружкой пива: «Начальник должен уметь всё то, что делают его работники. Чтоб в любой момент мог сесть и заменить своего подчинённого.»©
Мне не обязательно чтоб начальник знал всю мою работу. И мой потенциальный новый начальник тоже. Мне достаточно, чтоб он понимал, что я не всё знаю. Но я могу этому научиться.
И да… До собеседования я не знал, что это такое и зачем. Я с этим не работал. Но теперь я это знаю, хоть оно мне и не нужно.
Комментировать: http://professionali.ru/Soobschestva/it-specialisty/sobesedovanija-dlja-it-spetsialistov/