ТОП-10 вредных советов. Часть 1 😉 В одном из предыдущих постов мы разобрались, как организовать процесс автоматизации предприятия с помощью 1С:ERP, чтобы на финише проекта прийти к ожидаемому результату. В этом посте, наоборот, дадим «вредные» советы, которым не стоит следовать ни в коем случае. 🙅 ❌ Итак, вредный совет №1⃣: Даже не думайте закупать новое оборудование, программа будет работать и на том, что есть. ✅ 1С:ERP – одно из самых масштабных и технически сложных решений на платформе 1С:Предприятие. Соответственно, для корректной и бесперебойной работы программы оборудование компании-заказчика должно отвечать определенным характеристикам. Проверить готовность ИТ-инфраструктуры поможет технический аудит. ❌ Вредный совет №2⃣: Цели и задачи автоматизации можете определить как-нибудь потом. ✅ Наоборот, при внедрении на предприятии нового ПО прежде всего необходимо выделить процессы, которые нуждаются в автоматизации. И, исходя из этого, обозначить цели и задачи проекта. ❌ Вредный совет №3⃣: Не тратьте время на разговоры с персоналом, все и без того будут рады приступить к работе в новой программе. ✅ Так бывает, но далеко не всегда. Часто сотрудники настолько привыкают к старой программе, что им сложно, либо они не хотят учиться работать в новой. Чтобы заручиться поддержкой работников предприятия и избежать возможного саботажа, важно на старте проекта озвучить выгоды, которые каждый получит от автоматизации. ❌ Вредный совет №4⃣: Зачем вам руководитель проекта? Справитесь и без него! ✅ Своевременное назначение руководителя проекта на стороне компании-заказчика и наделение его достаточными полномочиями – один из важнейших факторов, который поспособствует успеху проекта по внедрению 1С:ERP. ❌ Вредный совет №5⃣: Руководителем проекта можете назначить любого сотрудника, главное, чтобы у него было достаточно свободного времени. ✅ Конечно, это в корне не верно. Сотрудник на позицию руководителя проекта должен обладать определенными знаниями, компетенциями, личностными качествами, чтобы грамотно руководить и контролировать ход проекта со стороны заказчика. В следующем посте рассмотрим ещё 5 вредных советов по внедрению 1С:ERP, не переключайтесь 🔜
ООО СофтСервис
Внедрение 1С:ERP.
ТОП-10 вредных советов. Часть 1 😉
В одном из предыдущих постов мы разобрались, как организовать процесс автоматизации предприятия с помощью 1С:ERP, чтобы на финише проекта прийти к ожидаемому результату. В этом посте, наоборот, дадим «вредные» советы, которым не стоит следовать ни в коем случае. 🙅
❌ Итак, вредный совет №1⃣: Даже не думайте закупать новое оборудование, программа будет работать и на том, что есть.
✅ 1С:ERP – одно из самых масштабных и технически сложных решений на платформе 1С:Предприятие. Соответственно, для корректной и бесперебойной работы программы оборудование компании-заказчика должно отвечать определенным характеристикам. Проверить готовность ИТ-инфраструктуры поможет технический аудит.
❌ Вредный совет №2⃣: Цели и задачи автоматизации можете определить как-нибудь потом.
✅ Наоборот, при внедрении на предприятии нового ПО прежде всего необходимо выделить процессы, которые нуждаются в автоматизации. И, исходя из этого, обозначить цели и задачи проекта.
❌ Вредный совет №3⃣: Не тратьте время на разговоры с персоналом, все и без того будут рады приступить к работе в новой программе.
✅ Так бывает, но далеко не всегда. Часто сотрудники настолько привыкают к старой программе, что им сложно, либо они не хотят учиться работать в новой. Чтобы заручиться поддержкой работников предприятия и избежать возможного саботажа, важно на старте проекта озвучить выгоды, которые каждый получит от автоматизации.
❌ Вредный совет №4⃣: Зачем вам руководитель проекта? Справитесь и без него!
✅ Своевременное назначение руководителя проекта на стороне компании-заказчика и наделение его достаточными полномочиями – один из важнейших факторов, который поспособствует успеху проекта по внедрению 1С:ERP.
❌ Вредный совет №5⃣: Руководителем проекта можете назначить любого сотрудника, главное, чтобы у него было достаточно свободного времени.
✅ Конечно, это в корне не верно. Сотрудник на позицию руководителя проекта должен обладать определенными знаниями, компетенциями, личностными качествами, чтобы грамотно руководить и контролировать ход проекта со стороны заказчика.
В следующем посте рассмотрим ещё 5 вредных советов по внедрению 1С:ERP, не переключайтесь 🔜