ОК для бизнеса

10 окт 2023

Стили лидерства: какие бывают и как выбрать свой

Что объединяет известных лидеров? Пожалуй, только способность вдохновлять людей следовать за ними. В остальном они совершенно разные: активные и спокойные, строгие и мягкие, рассудительные и чудаковатые.

Так же и в бизнесе. Эффективный руководитель выбирает стиль управления, исходя их личных качеств и коллектива, с которым работает. Какими бывают стили лидерства и как определить, какой подходит вам больше, разбираемся ниже.
Стили лидерства: какие бывают и как выбрать свой

Стили лидерства

1. Авторитарный
Авторитарный лидер – это не всегда тот, кого боятся. Однако решения он всегда принимает единолично. Такой руководитель все держит под контролем, почти ничего не делегирует, лично ставит задачи подчиненным.

Обратная связь и критика не приветствуются, а если поступают, то не влияют на действия лидера. Атмосфера в коллективе может быть дружелюбной, но сотрудники лишь выполняют свои функции, почти не чувствуя себя командой. Девиз авторитарного руководителя – «Я знаю лучше».

Плюсы
• Быстрое принятие решений
• Минимизация человеческого фактора
• Подходит для трудных этапов развития компании
Сложности
• Слабый командный дух
• Нет мотивации для творчества
• Слишком многое зависит от одного человека
2. Демократический
Демократический стиль предполагает совместный вклад команды в управление фирмой. Это не значит, что все решения принимаются голосованием: в важных вопросах последнее слово за лидером. Однако он часто проводит совещания и прислушивается к мнению подчиненных. Таким образом, повлиять на развитие компании может каждый.

Вот почему демократические руководители любят вкладываться в обучение сотрудников. Ведь от их компетенций в конечном итоге зависит и качество принимаемых решений.

Плюсы
• Оптимальные решения
• Укрепляет командный дух
• Способствует развитию сотрудников
Сложности
• Риск человеческой ошибки
• Эффективность зависит от личных качеств сотрудников
3. Либеральный
Либеральный стиль руководства также называют попустительским, или laissez-faire. Лидер предпочитает не вмешиваться в дела коллектива и делает это только в случае крайней необходимости.

Такие условия дают сотрудникам максимальную свободу – но и накладывают на них максимальную ответственность за свои действия. Либеральный стиль подходит далеко не всем бизнесам; лучше всего он работает в творческих отраслях, например студиях дизайна или рекламных агентствах.

Плюсы
• Мотивация через свободу действий
• Сотрудники ощущают свою ценность
• Нравится представителям творческих профессий
Сложности
• Подходит не всем
• Может запутать новичков
• Размытые обязанности
4. Бюрократический
Руководители-бюрократы любят правила и инструкции – пишут их для всех и сами строго им следуют. Инициатива сотрудников может поощряться, но только в рамках регламентов. Харизма лидера отходит на второй план.

Бюрократический стиль лидерства хорош для консервативных компаний, которые хотят сохранить свою структуру и подход к работе, – государственным организациям, пенсионным фондам и т. п.

Плюсы
• Равное отношение ко всем
• Стабильность
• Слабая зависимость от личности руководителя
Сложности
• Сложно внедрять инновации
• Мало мотивации для творчества
5. Стратегический
Лидеры-стратеги сочетают в себе стремление к долгосрочному развитию и стабильному функционированию компании. Они прислушиваются к идеям подчиненных и ценят инновации – но в то же время заботятся о комфортных условиях для сотрудников.

Этот стиль лидерства непросто реализовать, поскольку он требует большой самодисциплины. Приходится постоянно соблюдать баланс между операционной рутиной и стратегическим мышлением и при этом не упускать возможности для роста, которые могут возникнуть в любой момент.

Плюсы
• Достижение долгосрочных целей
• Мотивация сотрудников
• Укрепление командного духа
Сложности
• Баланс между менеджментом и стратегией
• Риск упустить возможности роста
6. Коучинговый
Приверженцы этого стиля лидерства напоминают спортивных тренеров: они способны увидеть в человеке потенциал и помочь его раскрыть. Руководители-коучи замечают сильные и слабые стороны сотрудника, чтобы развивать первые и смягчать последние.

Коучи могут давать подчиненным новые задания, чтобы мотивировать их развиваться. Они всегда запрашивают обратную связь и оценивают персонал, а затем в соответствии с этим корректируют задачи. Расписать карьерный план по шагам – тоже в духе коуча.

Плюсы
• Индивидуальный подход к каждому
• Мотивация сотрудников
• Прозрачность
Сложности
• Зависит от отношений в коллективе
• Требует времени на внедрение
• Работает не с каждым
7. Устанавливающий
Этот стиль руководства немного напоминает коучинговый. Лидер ставит перед подчиненными амбициозные цели, тем самым устанавливая и поддерживая темп их развития.

При этом лидер не делает исключений для себя: он может участвовать в делах команды и тоже работает наравне со всеми. Кредо устанавливающего руководителя: «Делай как я!» Устанавливающий стиль лучше всего работает с опытными сотрудниками, которые готовы принимать вызовы.

Плюсы
• Лидер – часть команды
• Четкие цели и задачи
• Высокая эффективность
Сложности
• Подходит только опытным специалистам
• Напряженный темп может демотивировать
8. Визионерский
Визионерское лидерство немного напоминает авторитарное – но только потому, что у руководителя тоже есть четкое видение развития компании. На этом сходства заканчиваются: лидер-визионер, напротив, коммуникабелен и обладает эмоциональным интеллектом.

Он умеет вдохновлять сотрудников, показывая образ будущего, ради которого они работают. Такие руководители поддерживают благоприятную для работы атмосферу, однако могут забывать об операционной рутине. Они готовы выслушать советы других, хотя их видение часто берет верх над ними.

Плюсы
• Четкая долгосрочная цель
• Вдохновляющее лидерство
• Комфортная обстановка в коллективе
Сложности
• Возможные проблемы с операционкой
• Склонность отвергать чужие идеи
9. Транзакционный
Транзакционный стиль – это метод поощрений и наказаний. Лидер ставит подчиненным измеримые KPI, по которым затем оценивает их эффективность.

По итогам сотрудников могут премировать или депремировать – результат работы, как правило, влечет финансовые последствия. Кроме того, руководитель часто вызывает кого-нибудь на личную беседу. Транзакционный стиль руководства предполагает постоянный контроль.

Плюсы
• Материальная мотивация
• Прозрачность
• Подходит для кризисных периодов
Сложности
• Высокий уровень стресса
• Не поощряет личную заинтересованность в работе
10. Ситуационный
Ситуационное лидерство означает умение адаптировать свой стиль руководства под конкретную ситуацию. Такой руководитель умеет предвидеть вызовы рынка, а также хорошо разбирается в людях, чувствуя их сильные стороны.

Ситуационный лидер вовремя замечает бесполезные операции и помогает подчиненным не тратить на них силы. Стать таким лидером может только тот, кто хорошо знает бизнес-процессы на всех уровнях. Часто это сам создатель бренда.

Плюсы
• Идеален для стартапов
• Спасает от лишних операций
• Адаптируется к рынку
Сложности
• Требует большой экспертизы
• Непредсказуемость

Как выбрать стиль лидерства

Выбор стиля руководства основан на личных качествах и особенностях фирмы. Если вы склонны к контролю, не любите делегировать задачи и цените порядок, вам будут ближе авторитарный, бюрократический или транзакционный стили.

Менеджеры, хорошо разбирающиеся в людях, могут практиковать коучинговый и демократический. Создатели стартапов живут своим делом, поэтому применяют визионерское, ситуационное, устанавливающее или стратегическое управление.

Руководители, которые не могут сидеть без дела и постоянно трудятся наравне с командой, – это устанавливающие лидеры. В то же время важно принимать во внимание коллектив. Так, транзакционный стиль не сплотит разобщенную команду. Ответственных и креативных профессионалов оттолкнет авторитарный. И так далее.

Успехов!

#Бизнес_c_ОК #Разные_ниши #Общие_вопросы
•

Комментарии