10 ОШИБОК, КОТОРЫЕ СОВЕРШАЮТ HR-МЕНЕДЖЕРЫ

❌ Не стоит нанимать тех, кто более одного раза просил перенести дату теста на наркотическую зависимость⁣⁣⠀⁣⁣⠀⁣⁣⠀
⁣⁣⠀⁣⁣⠀⁣⁣⠀
❌ Не надо разрабатывать обучающую программу для всех руководителей, если она нужна лишь одному человеку. Просто избавьтесь от одного негодного менеджера и идите вперёд⁣⁣⠀⁣⁣⠀⁣⁣⠀
⁣⁣⠀⁣⁣⠀⁣⁣⠀
❌ Не изменяйте политику компании и не разрабатывайте новую только ради горстки “особо одарённых” (отсылка к пункту выше ⬆️)⁣⁣⠀⁣⁣⠀⁣⁣⠀
⁣⁣⠀⁣⁣⠀⁣⁣⠀
❌ Разрабатывая программы медицинского страхования, не выбирайте то, что лучше подходит Вам, но менее интересно остальным. Думайте о других, потребности у всех разные!⁣⁣⠀⁣⁣⠀⁣⁣⠀
⁣⁣⠀⁣⁣⠀⁣⁣⠀
❌ Не стоит жаловаться!⁣⁣⠀⁣⁣⠀⁣⁣⠀
Если Вы зарабатываете гораздо меньше других специалистов, какими бы “непрофи” они не казались. Вы просто создадите впечатление мелочного и завистливого человека⁣⁣⠀⁣⁣⠀⁣⁣⠀
⁣⁣⠀⁣⁣⠀⁣⁣⠀
❌ Не закатывайте истерик, если Вас просят взять на работу родственника одного из ТОП-менеджеров или кого-то из разряда “вопрос решённый”. В масштабах компании один такой найм некритичен. Родственник покажет себя хорошо, средненько либо плоховато — точь-в-точь как и все остальные сотрудники, которых Вы нанимаете⁣⁣⠀⁣⁣⠀⁣⁣⠀
⁣⁣⠀⁣⁣⠀⁣⁣⠀
❌ Составляя компенсационный пакет, не набирайте себе больше плюшек, чем даёте другим специалистам с позиций примерно Вашего уровня, — это вызовет негодование коллег⁣⁣⠀⁣⁣⠀⁣⁣⠀
⁣⁣⠀⁣⁣⠀⁣⁣⠀
❌ Не тешьтесь иллюзией, будто можете дружить с коллегами за пределами офиса. Есть вероятность, что однажды Вам придётся зайти в отдел Вашего закадычного друга или подруги, чтобы его/её уволить, это будет не очень приятная ситуация. Достаточно поддерживать тёплое дружеское общение на работе