Как управлять коллективом, если вы в прошлом – педагог❓ И нет опыта работы с командой и управления целым бизнесом. А учебный центр есть. И его важно развивать. Давайте поговорим об управлении персоналом. Чтобы прибыль центра росла. А вы, как руководитель, могли опереться на свою команду. 👩🏻💼 Начнем с принципов эффективного управления: 1️⃣ Понимать потенциал своих сотрудников. 2️⃣ Давать обратную связь сотруднику и помогать ему быть более продуктивным. 3️⃣ Просить большего (быть для сотрудника наставником и помогать ему расти в профессии). 4️⃣ Делегировать ему задачи (развивать в человеке ответственность). 😍 Продолжим механиками вовлечения: ✔️ Давайте право выбрать, что для него/для работы действительно важно. Не превращайте его работу в исполнительство вашей воли. ✔️ Показывайте то бо/льшее, ради чего существует ваш бизнес. Объединяйте сотрудников едиными ценностями. ✔️ Выстраивайте индивидуальный поход к каждому. Даже если коллектив большой, у каждого должна быть возможность пообщаться лично с руководителей. ✔️ Создавайте условия для роста в профессии. ✔️ Позволяйте влиять сотруднику на результат (не так, когда человек – лишь винтик в большой системе). 👌🏻 Учебные центры – не огромные заводы. У нас, как правило, 5-15 человек в штате. И межличностные отношения играют огромную роль. Мы продолжим с формирования микроклимата: ➖ Обоснованно с позиции психологии подбирайте персонал. Тестирования вам в помощь. Здесь важно на берегу понимать, что сотрудник хочет, может, управляем, безопасен. Если изначально ошиблись в выборе, то это как бомба замедленного действия. ➖ Организовывайте регулярное обучение и аттестацию. Так вы транслируете ценность людей для вас и компании в целом. ➖ Изучайте и практикуйте теорию психологической совместимости. Хорошо разбираться в людях – вот ваша главная компетенция, как руководителя. ➖ Создавайте внутри коллектива навыки взаимодействия. Раз в год корпоратив в ресторане – совсем не из этой оперы. Устраивайте планерки, собрания, поддерживайте интерес к работе, показывайте свою вовлеченность людьми. 🗓️ 31 января в Главуч пройдет интенсив ПЕРСОНАЛ КАК ОСНОВА РОСТА ПРИБЫЛИ В УЧЕБНОМ ЦЕНТРЕ. Если у вас хоть один вопрос с персоналом не закрыт - переходите по ссылке, смотрите программу, присоединяйтесь. 💁🏻♂️ https://ok.me/mHS71
Главуч. Проект по развитию учебных центров
СЕКРЕТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
Как управлять коллективом, если вы в прошлом – педагог❓ И нет опыта работы с командой и управления целым бизнесом. А учебный центр есть. И его важно развивать.
Давайте поговорим об управлении персоналом. Чтобы прибыль центра росла. А вы, как руководитель, могли опереться на свою команду.
👩🏻💼 Начнем с принципов эффективного управления:
1️⃣ Понимать потенциал своих сотрудников.
2️⃣ Давать обратную связь сотруднику и помогать ему быть более продуктивным.
3️⃣ Просить большего (быть для сотрудника наставником и помогать ему расти в профессии).
4️⃣ Делегировать ему задачи (развивать в человеке ответственность).
😍 Продолжим механиками вовлечения:
✔️ Давайте право выбрать, что для него/для работы действительно важно. Не превращайте его работу в исполнительство вашей воли.
✔️ Показывайте то бо/льшее, ради чего существует ваш бизнес. Объединяйте сотрудников едиными ценностями.
✔️ Выстраивайте индивидуальный поход к каждому. Даже если коллектив большой, у каждого должна быть возможность пообщаться лично с руководителей.
✔️ Создавайте условия для роста в профессии.
✔️ Позволяйте влиять сотруднику на результат (не так, когда человек – лишь винтик в большой системе).
👌🏻 Учебные центры – не огромные заводы. У нас, как правило, 5-15 человек в штате. И межличностные отношения играют огромную роль. Мы продолжим с формирования микроклимата:
➖ Обоснованно с позиции психологии подбирайте персонал.
Тестирования вам в помощь. Здесь важно на берегу понимать, что сотрудник хочет, может, управляем, безопасен. Если изначально ошиблись в выборе, то это как бомба замедленного действия.
➖ Организовывайте регулярное обучение и аттестацию.
Так вы транслируете ценность людей для вас и компании в целом.
➖ Изучайте и практикуйте теорию психологической совместимости.
Хорошо разбираться в людях – вот ваша главная компетенция, как руководителя.
➖ Создавайте внутри коллектива навыки взаимодействия.
Раз в год корпоратив в ресторане – совсем не из этой оперы. Устраивайте планерки, собрания, поддерживайте интерес к работе, показывайте свою вовлеченность людьми.
🗓️ 31 января в Главуч пройдет интенсив ПЕРСОНАЛ КАК ОСНОВА РОСТА ПРИБЫЛИ В УЧЕБНОМ ЦЕНТРЕ.
Если у вас хоть один вопрос с персоналом не закрыт - переходите по ссылке, смотрите программу, присоединяйтесь.
💁🏻♂️ https://ok.me/mHS71