I Сила тут в двух минутах на одну плитку, потраченных на зачистку объекта. Это наша линия времени и если есть 1/3 мин. с нашей стороны дробь на укладку плитки, то добавка ещё минуты, двух минут 1/1 (2)... до 1/5 – это время, потраченное на наведение идеального порядка на объекте после всех мыслимых и немыслимых работ. На Территории Памяти, на Месте Памяти – ни соринки не должно быть. Так принято во Владимире. ... Минимизацию действий на объекте, рассматриваю с окончания работы: плиточное полотно создано и выставляю мерилом капсулу: укладка плитки. Всё что подчиненно укладке – будет принесено на объект; вопрос только, в каком порядке и сразу ли всё, но в понимании минимизации действии и минимизации времени – вопрос сокращение времени как раз и главный. Первая часть – укладка. Плитка уложена. Таймер стоп. II И тут уборка обрезков, сбор инструмента, сматывание удлинителя: логика в действиях – пока идёт укладка, практически, всё должно быть под рукой и только, когда производственный процесс завершается весь или какая-то его часть – тогда всё что было занесено – уносится. Обрезки плитки отнёс в машину. Не сделал лишних действий, шагов. Таким образом, логика поведения на объекте делится на три части: – принесли инструмент, – отработали объёмы, – унесли инструмент. Отработка трёх минуты на плитку. Тут доли секунды будут отбиваться логистикой. А вот принесли и унесли – есть подвижки. Тем более, когда парой работаешь. Один только заносит, замешался, а другой уже укладывает плитку – а первый может ещё подносить и подмешиваться, потом сам вставать на плитку. III Так же и окончание производственного процесса. Когда он закончен или заканчивается, то сразу всё уносится, что освобождается и больше не нужно на объекте. В первую очередь: остатки – раствора, плитки и других, не использованных материалов – всё в машину; в этом оптимизация процесса укладки плитки и пребывание на объекте. Например, на укладку ушло сорок пять минут, на сбор двадцать минут. И ужимаешь сбор до пятнадцати минут: двигаешь предметы, каждый раз именно с этой задумкой. Каждый раз специфичен. Где находится мусорный бак? Сколько мусора, как далеко до машины, когда следующий объект? Всё учитываешь. И эта совокупность определяет плотность движений: огромные ветки, кустики, выкорчёванные сразу в мусорный бак, в лодку, или к дороге; в ветках да мусоре значение имеет, сколько я заработал с объекта: стоимость объекта определяет все телодвижения, растягивая их по времени работы. IV Решение – время нахождение на объекте: оно конечно, обратновекторно и всегда стремится к сокращению, там нет желания засиживаться и вот все действия – занос на объект, перемещение там, вынос с объекта пронизаны такой логикой – при меньших затратах энергии занести, распределяя нагрузку именно на себя, как на человека – и в этом специфика – как я как человек, туда всё отнесу. Что выработаю. А что обратно потащу на остатке сил. По идее – девяносто процентов занесённого материала на объект, там и должно остаться – запилы у машины, а обратно облегчённое несёшь – мешок с остатками цемента, обрезки, но крупные куски плитки, где-то щебенку – и это всё считается. Тонна туда. Три килограмма обратно. Вот занос на объект, вынос с объекта и есть основная нагрузка на ноги плиточника на его ресурс энергетический – ведь он напрямую не тянется, не тратится на плитку – он тратится на физический труд и если рассматривать по времени, то это пятьдесят процентов времени. Сколько на укладку – столько и на занос с выносом материалов с объекта. Есть с чем побороться, над чем поработать. Важно понимать: есть ещё мозг и ему тоже надо привыкать к резкому перемещению с объекта на объект. V Отсюда первая логика – всё на объекте по возможности делается молча. Разговоры это тоже время. Потраченное время на разговоры это время не потраченное на работу. Куда ещё? Отщипываешь, получается, от укладки. И того: пятьдесят процентов времени – занос/вынос, десять процентов времени – разговоры и всего сорок процентов времени остаётся на плитку – если режим времени сохранён; а так, получается, поговорил на этом объекте – на следующем объекте срезал время или прибавил время к следующему объекту. Так можно на неделе наговориться – что один день бесплатного труда будет и или просто не доберёшь денег. Чем тяжелее условия труда, чем меньше оплата за труд, тем меньше должно быть разговоров и у ларька, и на объекте. VI Вернёмся к объекту: можно мусор строительный собирать в тележку и в машину – это всё одна капсула энергии – уборка мусора. Пока не оплачивается она через контору, в этом тоже надо что-то понимать: наш возраст, жесткость российской действительности – моментально можешь вылететь с работы – начнёшь каждый свой шаг оцифровывать, а «возьмёшь с клиента» – это не наша формула. А капсулы труда – «вынос мусора», «выбрасывание старых цветов, букетов, однолетников завявших, ползучих кустарников не к месту», «уборка на Месте Памяти», «даже предварительная уборка бывает на Месте Памяти, где десять, двадцать лет беспамятства было перед этим, листьями нападавшими», «вынос остатков еды, пития»... – они есть, и бог не фраер – всё видит! В. ЭРГОНОМИКА РАБОЧЕГО МЕСТА ПЛИТОЧНИКА Эргономика рабочего места плиточника – капсулы энергии под действующими тарифами. Совмещение разумное двух этих понятий необходимо, перед тем, как начать сезон и применить их на практике. 1. Закон сопротивления расходной линии – трудом – в укладке плитки главный. Четырнадцати ризкам расходной линии годовой противостоим одной ризкой из видов работ – профессионально: укладкой тротуарной плитки; ни одного лишнего движения не в тон сделке, даже складывая половинки, сколько унесёшь, столько сложил в стойку. Эргономика рабочего места плиточника и на объекте, и у ларька подчинена максимальному облегчению любого действия с плиткой и ускорению этого действия. Сохранить энергию на той или иной капсуле труда и помнить, что плитка тротуарная это вид спорта для здоровых, сильных людей – одна плитка весит четыре килограмма – вот и пляши с ней и это есть эргономика рабочего места плиточника, которое может быть у дороги объектом – вот пятачок – раз да поднялся, а может растянутся и на километр, и на пять километров или даже по области до тридцати километров. ... Начало труда: плитку с поддона взял; погрузил в машину; на объект отвёз; донёс до объекта. Четыре действия и их не сократишь. Могут быть наращены действия на запилы, на выбраковку, на подбор тона, если не довёз или много наоборот взял плитки, погода изменилась и пришлось обратно везти и выгружать, бывает, задание меняется и приходится делать другое, а плитку всё равно в машину и таскаешь её с собой полдня, день или до утра оставляешь в машине. 2. Эргономика рабочего места плиточника лучше рассматривается от плана на сезон и на день. Десять тысяч плиток в сезон. Шестьдесят плиток в день. Удобство для плиточника это объём выложенной плитки за день... и здесь первая техническая задача и её решение. С веса тротуарной плитки начал я расчёты. Перевёл его в понятие земного притяжения и понял – надо перенести сотни тонн плитки: (пусть даже объект находится у дороги, её в любом случае надо поднять и прикинуть к месту укладки): – Десять тысяч плиток по четыре килограмма это сорок тонн через мои руки должны пройти за сезон. И это только основного материала – верхнего слоя в три сантиметра – толщину плитки тротуарной. А если брать слой на объекте в срезе, то это десять/пятнадцать сантиметров, минимум. Умножили в динамике труда на пять раз поднять плитку, чтобы она была в руке перед укладкой. Получили: двести тонн я только должен приподнять и положить на рабочий стол плиточника. А ещё – путь плитки к машине, уложить в машину, доставить до объекта, выгрузить у объекта. Пятое действие: выгрузка с манипулятора или возвращение в ларёк неиспользованной плитки. Один миллион килограмм или тысячу тонн мне надо поднять/ оторвать от земли за сезон. Поднять и красиво уложить полотно из десяти тысяч штук! Задача, как победитель один миллион килограмм, которые пройдут через мои руки? Мой труд, оказался не лёгкой прогулкой за деньгами, а тяжёлой атлетикой с препятствиями. По пути к объекту: деревья, кусты, ограды, памятники, спинки лавок, шляпки столов, выступающие за оградки – усложняющие элементы добавкой к двадцати сантиметрам слоя на объекте – суженные проходы, высокие ограды, заставляют задирать высоко руки, чтобы пронести тяжести до объекта и вы поймете, что эргономика даёт существенную скорость в укладке плитки и возможность... так скажу, если всё не организованно, то натаскаешься ещё двести тонн. Итого: сто двадцать тысяч тонн на одного, на пару... не прибавлять веса, а раз убавить нельзя, тогда продуманное, увиденное, прибавление в труде – надо сделать оплачиваемым – фирмой. 3. ... есть «МММ» по духу на плитке и как они считают прибыли? У них всё хорошо в тетрадках, глядя на нас, было – в городе. А когда надо было начинать таскать? Говорю им: – один миллион акций в идеале надо выпустить. И на практике: – десять миллионов килограмм надо перенести вам! Раз первый сезон в труде, в СМИ, в товарообороте: – МММ это всегда – начало, первый сезон, старт, ой – фальстарт. Я этой, седьмой, книгой уже финиширую зрелым коммерсантом – стартовав 11 ноября 1992 года, открыв своё первое частное предприятие (ЦМТ «АРГО») во Владивостоке. Столько пройдено. До Владимира. 20 лет, 25 лет в России предприятие встаёт на ноги. МММ говорит – перечислил деньги – встал. Не правда. Правда: перечислил деньги, вошёл в долю, заказал работу – акции, квитанции, дивиденды... отдай внукам! Упорствуют на сорока тысячах килограммов – стоят на весе плитки: – В десять раз меньше денег они получат, не сорок рублей с плитки, а четыре рубля с плитки; обматерятся и разбегутся, а мы ставим работу седьмой сезон подряд – и говорим, что так ужимаем скорость укладки, так работаем с земным притяжением, что наш коэффициент 1,2. (1 миллион 200 тысяч килограмм) две десятых у нас перебор по труду; а если включить ум, то и объем процентов сорок, пятьдесят. Представляете, мы таскаем один миллион килограмм, как пятьсот тысяч килограмм и умудряемся укладывать двадцать тысяч плиток за сезон, а то и двадцать пять тысяч плиток за сезон. ... Тут смекалка да простота: меньше миллиона килограммов не перенесешь, напрягая свои мышцы. За сезон мышцы напряжешь, груз перенесёшь... бизнес, работа плиточника ... только на хлеб. .... Повесть "Два лимона". Владимир, 2015 год. Продолжение следует...
Два лимона. Деловой календарь плиточника...
Минимизация действий на объекте.
I
Сила тут в двух минутах на одну плитку, потраченных на зачистку объекта.
Это наша линия времени и если есть 1/3 мин. с нашей стороны дробь на укладку плитки, то добавка ещё минуты, двух минут 1/1 (2)... до 1/5 – это время, потраченное на наведение идеального порядка на объекте после всех мыслимых и немыслимых работ. На Территории Памяти, на Месте Памяти – ни соринки не должно быть. Так принято во Владимире.
...
Минимизацию действий на объекте, рассматриваю с окончания работы: плиточное полотно создано и выставляю мерилом капсулу: укладка плитки. Всё что подчиненно укладке – будет принесено на объект; вопрос только, в каком порядке и сразу ли всё, но в понимании минимизации действии и минимизации времени – вопрос сокращение времени как раз и главный.
Первая часть – укладка.
Плитка уложена.
Таймер стоп.
II
И тут уборка обрезков, сбор инструмента, сматывание удлинителя: логика в действиях – пока идёт укладка, практически, всё должно быть под рукой и только, когда производственный процесс завершается весь или какая-то его часть – тогда всё что было занесено – уносится.
Обрезки плитки отнёс в машину.
Не сделал лишних действий, шагов.
Таким образом, логика поведения на объекте делится на три части:
– принесли инструмент,
– отработали объёмы,
– унесли инструмент.
Отработка трёх минуты на плитку.
Тут доли секунды будут отбиваться логистикой.
А вот принесли и унесли – есть подвижки.
Тем более, когда парой работаешь.
Один только заносит, замешался, а другой уже укладывает плитку – а первый может ещё подносить и подмешиваться, потом сам вставать на плитку.
III
Так же и окончание производственного процесса. Когда он закончен или заканчивается, то сразу всё уносится, что освобождается и больше не нужно на объекте. В первую очередь: остатки – раствора, плитки и других, не использованных материалов – всё в машину; в этом оптимизация процесса укладки плитки и пребывание на объекте. Например, на укладку ушло сорок пять минут, на сбор двадцать минут. И ужимаешь сбор до пятнадцати минут: двигаешь предметы, каждый раз именно с этой задумкой. Каждый раз специфичен. Где находится мусорный бак? Сколько мусора, как далеко до машины, когда следующий объект? Всё учитываешь. И эта совокупность определяет плотность движений: огромные ветки, кустики, выкорчёванные сразу в мусорный бак, в лодку, или к дороге; в ветках да мусоре значение имеет, сколько я заработал с объекта: стоимость объекта определяет все телодвижения, растягивая их по времени работы.
IV
Решение – время нахождение на объекте: оно конечно, обратновекторно и всегда стремится к сокращению, там нет желания засиживаться и вот все действия – занос на объект, перемещение там, вынос с объекта пронизаны такой логикой – при меньших затратах энергии занести, распределяя нагрузку именно на себя, как на человека – и в этом специфика – как я как человек, туда всё отнесу. Что выработаю. А что обратно потащу на остатке сил.
По идее – девяносто процентов занесённого материала на объект, там и должно остаться – запилы у машины, а обратно облегчённое несёшь – мешок с остатками цемента, обрезки, но крупные куски плитки, где-то щебенку – и это всё считается. Тонна туда. Три килограмма обратно.
Вот занос на объект, вынос с объекта и есть основная нагрузка на ноги плиточника на его ресурс энергетический – ведь он напрямую не тянется, не тратится на плитку – он тратится на физический труд и если рассматривать по времени, то это пятьдесят процентов времени. Сколько на укладку – столько и на занос с выносом материалов с объекта. Есть с чем побороться, над чем поработать. Важно понимать: есть ещё мозг и ему тоже надо привыкать к резкому перемещению с объекта на объект.
V
Отсюда первая логика – всё на объекте по возможности делается молча.
Разговоры это тоже время. Потраченное время на разговоры это время не потраченное на работу. Куда ещё? Отщипываешь, получается, от укладки.
И того: пятьдесят процентов времени – занос/вынос, десять процентов времени – разговоры и всего сорок процентов времени остаётся на плитку – если режим времени сохранён; а так, получается, поговорил на этом объекте – на следующем объекте срезал время или прибавил время к следующему объекту. Так можно на неделе наговориться – что один день бесплатного труда будет и или просто не доберёшь денег. Чем тяжелее условия труда, чем меньше оплата за труд, тем меньше должно быть разговоров и у ларька, и на объекте.
VI
Вернёмся к объекту: можно мусор строительный собирать в тележку и в машину – это всё одна капсула энергии – уборка мусора. Пока не оплачивается она через контору, в этом тоже надо что-то понимать: наш возраст, жесткость российской действительности – моментально можешь вылететь с работы – начнёшь каждый свой шаг оцифровывать, а «возьмёшь с клиента» – это не наша формула.
А капсулы труда – «вынос мусора», «выбрасывание старых цветов, букетов, однолетников завявших, ползучих кустарников не к месту», «уборка на Месте Памяти», «даже предварительная уборка бывает на Месте Памяти, где десять, двадцать лет беспамятства было перед этим, листьями нападавшими», «вынос остатков еды, пития»... – они есть, и бог не фраер – всё видит!
В.
ЭРГОНОМИКА РАБОЧЕГО МЕСТА ПЛИТОЧНИКА
Эргономика рабочего места плиточника
– капсулы энергии под действующими тарифами.
Совмещение разумное двух этих понятий необходимо, перед тем,
как начать сезон и применить их на практике.
1. Закон сопротивления расходной линии – трудом – в укладке плитки главный. Четырнадцати ризкам расходной линии годовой противостоим одной ризкой из видов работ – профессионально:
укладкой тротуарной плитки; ни одного лишнего движения не в тон сделке, даже складывая половинки, сколько унесёшь, столько сложил в стойку.
Эргономика рабочего места плиточника и на объекте, и у ларька подчинена максимальному облегчению любого действия с плиткой и ускорению этого действия. Сохранить энергию на той или иной капсуле труда и помнить, что плитка тротуарная это вид спорта для здоровых, сильных людей – одна плитка весит четыре килограмма – вот и пляши с ней и это есть эргономика рабочего места плиточника, которое может быть у дороги объектом – вот пятачок – раз да поднялся, а может растянутся и на километр, и на пять километров или даже по области до тридцати километров.
...
Начало труда: плитку с поддона взял; погрузил в машину; на объект отвёз; донёс до объекта.
Четыре действия и их не сократишь. Могут быть наращены действия на запилы, на выбраковку, на подбор тона, если не довёз или много наоборот взял плитки, погода изменилась и пришлось обратно везти и выгружать, бывает, задание меняется и приходится делать другое, а плитку всё равно в машину и таскаешь её с собой полдня, день или до утра оставляешь в машине.
2. Эргономика рабочего места плиточника лучше рассматривается от плана на сезон и на день.
Десять тысяч плиток в сезон.
Шестьдесят плиток в день.
Удобство для плиточника это объём выложенной плитки за день... и здесь первая техническая задача и её решение. С веса тротуарной плитки начал я расчёты. Перевёл его в понятие земного притяжения и понял – надо перенести сотни тонн плитки: (пусть даже объект находится у дороги, её в любом случае надо поднять и прикинуть к месту укладки):
– Десять тысяч плиток по четыре килограмма это сорок тонн через мои руки должны пройти за сезон.
И это только основного материала – верхнего слоя в три сантиметра – толщину плитки тротуарной.
А если брать слой на объекте в срезе, то это десять/пятнадцать сантиметров, минимум.
Умножили в динамике труда на пять раз поднять плитку, чтобы она была в руке перед укладкой.
Получили: двести тонн я только должен приподнять и положить на рабочий стол плиточника.
А ещё – путь плитки к машине, уложить в машину, доставить до объекта, выгрузить у объекта.
Пятое действие: выгрузка с манипулятора или возвращение в ларёк неиспользованной плитки.
Один миллион килограмм или тысячу тонн мне надо поднять/ оторвать от земли за сезон.
Поднять и красиво уложить полотно из десяти тысяч штук!
Задача, как победитель один миллион килограмм, которые пройдут через мои руки?
Мой труд, оказался не лёгкой прогулкой за деньгами, а тяжёлой атлетикой с препятствиями.
По пути к объекту: деревья, кусты, ограды, памятники, спинки лавок, шляпки столов, выступающие за оградки – усложняющие элементы добавкой к двадцати сантиметрам слоя на объекте – суженные проходы, высокие ограды, заставляют задирать высоко руки, чтобы пронести тяжести до объекта и вы поймете, что эргономика даёт существенную скорость в укладке плитки и возможность... так скажу, если всё не организованно, то натаскаешься ещё двести тонн. Итого: сто двадцать тысяч тонн на одного, на пару... не прибавлять веса, а раз убавить нельзя, тогда продуманное, увиденное, прибавление в труде – надо сделать оплачиваемым – фирмой.
3. ... есть «МММ» по духу на плитке и как они считают прибыли?
У них всё хорошо в тетрадках, глядя на нас, было – в городе.
А когда надо было начинать таскать?
Говорю им:
– один миллион акций в идеале надо выпустить.
И на практике:
– десять миллионов килограмм надо перенести вам!
Раз первый сезон в труде, в СМИ, в товарообороте:
– МММ это всегда – начало, первый сезон, старт, ой – фальстарт.
Я этой, седьмой, книгой уже финиширую зрелым коммерсантом – стартовав 11 ноября 1992 года, открыв своё первое частное предприятие (ЦМТ «АРГО») во Владивостоке.
Столько пройдено. До Владимира.
20 лет, 25 лет в России предприятие встаёт на ноги. МММ говорит – перечислил деньги – встал.
Не правда. Правда: перечислил деньги, вошёл в долю, заказал работу – акции, квитанции, дивиденды... отдай внукам!
Упорствуют на сорока тысячах килограммов – стоят на весе плитки:
– В десять раз меньше денег они получат, не сорок рублей с плитки, а четыре рубля с плитки; обматерятся и разбегутся, а мы ставим работу седьмой сезон подряд – и говорим, что так ужимаем скорость укладки, так работаем с земным притяжением, что наш коэффициент 1,2. (1 миллион 200 тысяч килограмм) две десятых у нас перебор по труду; а если включить ум, то и объем процентов сорок, пятьдесят. Представляете, мы таскаем один миллион килограмм, как пятьсот тысяч килограмм и умудряемся укладывать двадцать тысяч плиток за сезон, а то и двадцать пять тысяч плиток за сезон.
...
Тут смекалка да простота: меньше миллиона килограммов не перенесешь, напрягая свои мышцы.
За сезон мышцы напряжешь, груз перенесёшь... бизнес, работа плиточника ... только на хлеб.
....
Повесть
"Два лимона".
Владимир, 2015 год.
Продолжение следует...