Подробный Отзыв 1 Дня Интенсива от Светланы Маркина

Узнать больше про Интенсив http://vk.cc/5yETKm 5 вещей, которые я узнала из первого дня интенсива:
1) пошаговое решение проблемы
2) комбинированное общение (устное и письменное)
3) правильное ведение митинга
4) важность определения scope требований на начальном этапе
5) 4 типа бизнес-анализа
Плюсы и минусы использования Waterfall и Agile (Scrum) методологии ведения проекта
Каскадная модель -Waterfall Model («водопадная» модель) — наиболее основательный метод ведения проекта. Команда делит всю работу на этапы, тщательно их планирует и оценивает, а затем последовательно выполняет.
Гибкая модель: Angile - придерживается итеративных принципов разработки. Процесс создания продукта делится на серию коротких циклов по 1-4 недели. Каждая итерация представляет собой отдельный проект с планированием, проектированием, программированием, тестированием и ретроспективой.
В основе такого типа — непродолжительные ежедневные встречи — «Scrum» и регулярно повторяющиеся собрания (раз в неделю, раз в две недели или раз в месяц), которые называются «Sprint».
Плюсы методологий:
-Гибкая модель
Корректировки функциональных требований встроены в процесс разработки для обеспечения конкурентного преимущества. По сути, уже через 2 итерации проект можно развернуть на 360 градусов и делать совсем другой продукт.
Проект разделен на короткие и прозрачные итерации.
Минимизация рисков благодаря гибкому процессу внесения изменений.
Быстрое получение первой рабочей версии продукта.
-Каскадная модель
Понятная и простая структура процессов, удобная для команд с небольшим опытом.
Качественная и детальная документация.
В проекте можно легко отследить ресурсы, риски и затраченное время.
Задачи продукта стабильны от начала до конца.
Минусы методологий:
-Гибкая модель
Невозможно подсчитать точную сумму работы из-за постоянно меняющихся требований.
Поскольку Agile скорее философия, чем процесс, в систему нужно погрузиться и принять её, что требуется не каждому проекту.
Команда должна быть высококвалифицированной и опытной, ориентированной на клиента.
Новые требования могут противоречить существующей архитектуре или функционалу.
Со всеми корректировками и изменениями есть риск, что проект не закончится никогда.
-Каскадная модель
Требования определяются и закрепляются в самом начале, что лишает процесс разработки гибкости.
На проект тратится большее количество времени и ресурсов.
Клиент увидит только готовый продукт, изменить что-либо крайне сложно.
Отсутствие обратных связей между этапами разработки.
Приобрести Запись Интенсива http://vk.cc/5yETKm