Не секрет, что одной из множества обязанностей руководителя является развитие подчиненных. Для необходимости понимания был проведен тренинг «Обратная связь, как инструмент развития сотрудника» для руководителей структурных подразделений. Тренинг был проведен в течение трех дней и подразумевал не только получение теоретических знаний, но и закрепления навыков уже в процессе рабочих ситуаций. Так руководители попрактиковались в диагностике своих сотрудников по способности и настрою к выполнению определенных задач, и исходя из этого определяли стоит ли доверять сотруднику эту задачу. В процессе выполнения заданий определяли уровень мотивации сотрудников и старались корректировать как поведение, так и мотивацию, используя принципы ситуационного руководства. Желание самим развиваться, узнавать что-то новое и конечно же применять это в жизни безусловно поможет во взаимопонимании между всеми сотрудниками, руководителями и подчиненными.
AKKERMANN cement
Обратная связь сотрудникам с целью их развития
Не секрет, что одной из множества обязанностей руководителя является развитие подчиненных. Для необходимости понимания был проведен тренинг «Обратная связь, как инструмент развития сотрудника» для руководителей структурных подразделений. Тренинг был проведен в течение трех дней и подразумевал не только получение теоретических знаний, но и закрепления навыков уже в процессе рабочих ситуаций. Так руководители попрактиковались в диагностике своих сотрудников по способности и настрою к выполнению определенных задач, и исходя из этого определяли стоит ли доверять сотруднику эту задачу. В процессе выполнения заданий определяли уровень мотивации сотрудников и старались корректировать как поведение, так и мотивацию, используя принципы ситуационного руководства. Желание самим развиваться, узнавать что-то новое и конечно же применять это в жизни безусловно поможет во взаимопонимании между всеми сотрудниками, руководителями и подчиненными.