webkuznica.com

Как управлять бизнесом на расстоянии?

Этот вопрос задают себе рано или поздно все руководители и собственники бизнеса. Как оставить свое детище и уехать в отпуск, заняться другим проектом или просто провести время со своими близкими? При этом не в ущерб самой компании: бизнес должен продолжать развиваться и не сходить с обозначенного Вами вектора.
1. Подготовьтесь заранее
Чтобы Вы могли в какой-то момент оставить свою компанию и заняться другими делами, необходимо провести тщательную подготовительную работу. При этом она должна вестись изначально, с момента создания организации. Главной основой Вашего дистанционного управления станут надежные люди-заместители в команде, четкие инструкции и передовые средства связи и дистанционного контроля.
2. «Свои» люди в команде
Без хороших управленцев, которые могут справиться с развитием компании без Вас, Вам просто не обойтись. Лучший вариант – это «взращенный» в своем коллективе заместитель, который полностью разделяет Вашу политику и взгляд на развитие Вашей компании. Человек из коллектива будет более благосклонно принят Вашими сотрудниками – ведь он свой, знакомый.
Именно по этой причине приглашение управляющего со стороны может оказаться неэффективным. Ваши работники могут устроить «бунт на корабле» и вместо нормально развивающейся и работающей компании Вы получите раздираемый на части внутренними конфликтами клубок противоречий.
Ваши заместители на месте должны решать все текущие задачи и развивать компанию согласно провозглашенной вами стратегии. При этом не стоит придираться к стилю их работы. Главное – чтобы работа выполнялась, а как именно, уже вопрос второстепенный.
3. Четкие инструкции на местах
Вам предстоит заняться написанием четких инструкций для сотрудников компаний всех уровней. Каждый сотрудник должен четко понимать, чего от него хочет организация и как он должен действовать в той или иной ситуации.
Обладая четкостью, тем не менее, инструкции должны оставлять сотрудникам место для инициативы. Главная их задача – дать направление и поощрить к действию. Пусть каждый сотрудник «играет» в своей области, основываясь на своем опыте и своих знаниях.
Инструкции должны быть доведены до сведения каждого работника. Не лишним будет поощрить их изучение, например, прибавкой к зарплате в случае сдачи теста на знание своей должностной инструкции.
4. Средства дистанционного контроля
Существуют различные электронные системы, которые позволяют управляющему одновременно отслеживать и анализировать работу компании в различных сферах ее деятельности: в финансовой, маркетинговой, бухгалтерской, производственной и прочих областях. Внедрение такой системы позволит учитывать затраты рабочего времени, анализировать протекание основных бизнес процессов в компании, изучать графики и основные показатели.
Получение всей этой информации в оперативном on-line режиме позволит собственнику принимать верные и своевременные управленческие решения в удаленном доступе. Даже находясь на другой стороне планеты, Вы сможете «держать руку на пульсе» Вашего бизнеса и отслеживать его развитие, а также оперативно реагировать на какие-то негативные события.
Главный ответ на вопрос «Как управлять бизнесом на расстоянии?» заключается в умении делегировать свои полномочия. В стабильной и развивающейся компании Учредитель является главным стратегом. Он не занимается решением текущих задач – для этого существуют его заместители и опытные управляющие. Пусть и Ваш бизнес процветает согласно Вашей стратегии развития и чаще отпускает Вас по личным делам!
#сочи #вебстудия #вебкузница #сайт #бизнес #клиенты #успех #seo #совет #web #лэндинг #landing #site