КОЛЛАБОРАЦИЯ

Если сотрудничество с другими людьми неизбежно, обязательно выбирайте тех, кто лучше вас. (Если таких рядом нет, работайте с теми, кто способен стать лучше вас в будущем.) Сотрудничество может подпитывать и взбадривать воображение: вы точно не закиснете в прокуренной каморке наедине с собой, пялясь в телевизионный экран и пытаясь набрать еще одну бессмысленную строку (чем я и занимаюсь прямо сейчас). Кроме того, работая над проектом в одиночку, можно натурально свихнуться, а в хорошей компании всегда весело. Но любая коллаборация — это риск, поэтому, в порядке исключения, озвучу несколько правил для маргиналов.
📌 1. Уважайте чужие идеи. Хвалите людей. Но в каждом важном деле последнее, решающее слово должно оставаться за вами. Самое прекрасное в коллаборации — это возможность взаимного идейного обогащения, но здесь необходимо наличие основополагающего видения происходящих событий, и оно может быть только вашим, поскольку вы являетесь родоначальником проекта. Если ослабить контроль, ваши компаньоны могут прийти к ошибочному решению — неэффективному, не реализуемому, нарушающему стройность концепции. Глупо бороться за независимость во всех остальных сферах жизни, а потом взять и позволить кому-то, чье видение испорчено внешним влиянием, исказить ваш проект, над которым вы так долго упорно и плодотворно работали.
📌 2. Вы должны понимать, что совместная работа с экспертами в какой-либо области чревата ожидаемыми трудностями. Знатоки привыкли к тому, что к их мнению прислушиваются. Необходимо задать стандарты, в рамках которых творческий коллектив будет работать как единое целое. Если этого не произойдет, если вместо тесного сотрудничества будет наблюдаться разброд мнений, к каждому из которых необходимо прислушаться, тогда возникает риск получить вместо реализованного проекта мешанину из нереализованных идей.
Люди, как правило, создают иерархические структуры, но иногда наиболее талантливый участник команды, даже зная о значимости своего положения, не стремится брать на себя роль режиссера. Это нормально. Но вот если в проекте занято слишком много альфа-самцов (или самок), тогда берегитесь. Вероятно, у них будет своя точка зрения (отличная от вашей) на возможные перспективы, принимая во внимание существующие временны́е рамки и бюджет проекта. Работа, в конце концов, должна быть сделана и иметь зримый результат. Без этой установки не стоит рассчитывать даже на достойную (или жалкую) неудачу. Уважайте мнение своих соратников, но будьте готовы проигнорировать его.
📌 3. Вы не должны полностью зависеть от деятельности участников вашего проекта. Как бы неприятно это ни звучало, но незаменимых людей нет. У вас должен быть разработан запасной вариант на случай, если кто-то из сотрудников решит покинуть вас прямо перед финишной чертой, когда до реализации останется сделать один только шаг. Как правило, гениальные группы распадаются именно в тот момент, когда контракт со звукозаписывающей компанией уже согласован. К примеру, барабанщик вдруг заявляет, что желает заниматься музыкой только в качестве хобби, а бас-гитарист безапелляционно утверждает, что ваш грядущий успех означает пересмотр былых взаимоотношений в коллективе.
Вы всегда должны иметь запасной план. Весь ваш многолетний труд может пойти прахом из-за того, что ключевой в данный момент соратник не окажется рядом в силу каких-то своих личных проблем. Тогда у вас в резерве должен быть кто-то еще, способный мгновенно реагировать на меняющуюся обстановку и выполнить необходимую работу. Если команда откровенно препятствует достижению успеха, смело меняйте ее. Найдите людей, которые однозначно соответствуют значимости момента, — упорных и устойчивых к стрессовым ситуациям (то есть тех, которых проще контролировать). Все эти поступки могут показаться некорректными, особенно когда приходится разрушать отношения, успевшие перерасти в дружбу, но подумайте о своем детище — второго шанса может и не быть. Не позволяйте чужим проблемам стать вашими (тем более что у вас собственных полно). Отряхните пыль, шагайте вперед и постарайтесь не вспоминать о былых ранах. Это важнейшее правило. Нарушив его, вы будете горько сожалеть о многих бесплодно потерянных годах своей жизни.
📌 4. Лучше не попадать под влияние современников. Многие из них могут оказаться впоследствии хорошими друзьями, но вы соперничаете не с ними. Ваши конкуренты — это ваша собственная, уже проделанная работа в рамках соответствующего формата, а также все те, кто является лучшим в данной области. Если среди ваших современников обнаружится гений, то ознакомьтесь с его деяниями, но постарайтесь не слишком глубоко погружаться в мир чужих идей. Мировоззрение теряет свои оригинальность и значение, если попадает под влияние современников, — подлинник превращается в имитацию.
Из книги "Правила белой вороны. Манифест творческой свободы", автор: Фил Бидл https://www.chitai-gorod.ru/catalog/book/1060669/