Я начала искать новые методы рекрутинга, смотрела как работают в других командах, пыталась понять почему у некоторых есть рост, а у нас нет, в нашей команде не было новых званий совсем, при таком легком маркетинге, где уровень директора всего лишь 150 тысяч группового товарооборота.

Мы разработали новую схему рекрутинга, новое пошаговое обучение для команды и вроди бы все неплохо, но возникший конфликт с вышестоящими отбил все желание идти дальше.
Я пыталась себя убедить, что какая разница есть они или нет, что ты можешь больше и не важно кто там вверху, но у меня сидел гадкий червяк 😂 зачем я буду делать личный и групповой товарооборот кому-то, но это принцип сетевого и без этого никак к сожалению.☹️
Сейчас я могу посмеяться над этой ситуацией, но в тот момент было капец, как не приятно и гадко на душе.
И тут я вижу, как крупные лидеры уходят в другую компанию....и через 2 месяца объявляют об объединении BIOSEA и Faberlic.
🤪у меня шок, потому что компанию Faberlic я точно не рассматривала в качестве развития🤣
Продолжение следует....