6 этапов реализации процессного подхода к управлению финансами

🔍Идентификация процессов. Составьте карту основных и вспомогательных процессов медицинской организации. Основные процессы направлены на создание медицинской услуги. Вспомогательные — на создание необходимых условий реализации этой услуги.
🌀Развёртывание процессов. Составьте нормативы процессов, определите входы и выходы. Вход — это ресурсы, выход — результат процесса, услуга или товар.
🔄Определение взаимосвязи и взаимодействия процессов. Постройте рабочую модель процессов и назначьте ответственных.
📝 Документирование процессов. Определите состав документов, установите требования ко всем процессам.
💪Реализация процессов. Опробуйте новую модель процессов на практике.
📈 Улучшение процессов. Проанализируйте полученные результаты и устраните возникшие несоответствия.
На онлайн-марафоне «Min и max современного руководителя» вы получите знания и методы, которые позволят управлять затратами и создать устойчивую финансовую систему в медицинской организации.