Freedom International Group и все бизнес-проекты, входящие в нашу экосистему, сегодня быстро растут и масштабируются.

Например, скоро мы стартуем на рынках Сингапура.
Поэтому для нас вопрос подбора новых специалистов и менеджеров стоит очень остро. Вот несколько лайфхаков, помогающих мне нанимать крутых профессионалов.
1. На новых рынках мы ищем сотрудников через LinkedIn и сайты по поиску персонала типа hh.ru в России и в других странах. Так быстрее и проще найти подходящего кандидата.
2. Я лично провожу все интервью — мне важно увидеть и почувствовать, как сильно этот человек будет вовлечён в работу и в наши проекты. Это непростая задача: обычно я доверяю своей интуиции, и после 30-40 минут интервью многие вещи мне становятся понятными.
3. Рассказ соискателя о себе, своей жизни или каких-то важных моментах из неё чаще всего бывает намного информативнее, чем простое перечисление заслуг и мест работы в его резюме. Если я вижу, что в этом человеке есть какая-то фишка, особенность, из-за которой хочется сказать ему “да”, я приглашу его на работу.
А как вы подбираете команду?