Может ли продавец одежды стать консультантом по эффективности в бизнесе?

Может, если между ними 26 лет жизни, раскрытие своих способностей и постоянное развитие компетенций.
Переезд из Владивостока в Челябинск сыграл свою решающую роль.
Я заходила в такие проекты, в которых был вызов для меня – это то, что я никогда не делала раньше. Но больше всего мне нравилось менять неэффективное на более простое и удобное.
Помню, когда я была операционным менеджером (сейчас меня бы называли бизнес-ассистентом), мне надо было собирать отчеты с филиалов и делать аналитику для директора. Когда мне в первый раз прислали отчеты – я аж подпрыгивала, открывая каждое письмо )))
Кто в лес, кто по дрова. У каждого свой формат, заливка цветом, разные вкладки в таблицах. Первый раз я сводила всё несколько часов из того, что есть. А на следующий день отправила всем письмо: Уважаемые руководители, вот стандартный формат отчета, вот как его заполнять, прошу в следующий раз ….».
На проектах по систематизации бизнеса я не умею просто записать то, что рассказывают исполнители. «Это же неэффективно, давайте сделаем вот так?» - говорю я. И получаю обычно в ответ: «О, давайте, это же удобнее».
Сейчас я хочу сфокусироваться именно на теме эффективности в бизнесе. Я уже это делаю на каждом своем проекте. Но это длительная работа, на несколько месяцев.
А теперь у меня есть формат «Консультация».
Это возможность быстро найти решение вопроса, который бесит предпринимателя и тормозит бизнес. Возможность сэкономить время на обдумывание и анализ, уже завтра начать действовать, и через неделю забыть про проблему навсегда.
Кому актуально – напишите в личные сообщения.
И приглашаю в комментарии: расскажите, кто вы и почему выбрали эту сферу деятельности.