С 6 по 8 октября в Санкт-Петербурге пройдет крупнейшая профессиональная конференция по управлению и автоматизации учета на платформе 1С:Предприятие INFOSTART EVENT, которая соберет 1000 + участников из разных регионов России и мира - разработчиков, руководителей проектов, консультантов, аналитиков, ИТ-директоров и руководителей профильных подразделений, а также других специалистов из мира 1С.

Голосование за доклады продлится до 26 июля. Доклады, набравшие наибольшее количество голосов, войдут в программу конференции.
Поэтому у вас еще есть время проголосовать.
Свои доклады для участия в конференции представили:
Илья Отькало, CORS ACADEMY и CORS Consulting, CEO
1. «Компетенции современного бизнес-аналитика 1С»
В докладе пройдемся по компетенциям, которыми должен обладать аналитик 1С.
Будет дано большое количество ссылок на литературу и ресурсы в сети Интернет, чтобы подтянуть компетенции на те или иные темы.
Список уникальный, собран по крупицам при разработке курса аналитика 1С.
➡️Проголосовать за доклад https://event.infostart.ru/2022/agenda/#item1644217 2. «Найдите 15 ошибок в модели бизнес-процесса»
Будучи автором курса для аналитиков 1С, я регулярно проверяю задания учащихся бизнес-аналитиков. На текущей момент курс прошло уже более 700 человек, и я однозначно могу сделать выводы, какие ошибки бизнес-аналитики допускают чаще всего. Моделирование бизнес-процессов - одна из ключевых функций бизнес-аналитика. В своем мастер-классе я покажу модель бизнес-процесса в нотации BPMN 2.0, и предложу найти в ней 15 ошибок. Конечно, каждую ошибку мы подробно разберем.
➡️Проголосовать за доклад https://event.infostart.ru/2022/agenda/#item1688209 Валерий Ермилов, CORS ACADEMY, Директор по производству
1. «7 пороков команды, или Как улучшить взаимодействие между сотрудниками?»
Сегодня время технологического развития команды. Команда – это один из важнейших ресурсов для достижения бизнес-целей. Время изменилось. Уже недостаточно быть экспертом и героически вести людей к цели. Все, что спускается сверху, не работает или малоэффективно. Сложные задачи требуют большего сотрудничества. Теперь лидеры вынуждены развивать других лидеров, «делиться своим лидерством».
Многие руководители «руководят» вместо того, чтобы эффективно управлять. Мы не замечаем своей директивности. Нам кажется, что с нами все нормально, это сотрудники недорабатывают. Важно понимать, что руководитель — это зеркало команды. Если вы хотите поменять что-то в руководстве, нужно поменяться самим. Каким вам нужно сегодня стать, чтобы команда изменилась?
Пороки команд по Патрику Ленсиони. Признаки наличия этих пороков в вашей команде.
➡️Проголосовать за доклад https://event.infostart.ru/2022/agenda/#item1689336 2. «Обратная связь в управлении. Простой инструмент, который нужно использовать на 100%»
Большая часть руководителей уверены, что они знают, что такое обратная связь и, конечно, используют этот инструмент в управлении людьми. Между тем опросы по вовлеченности сотрудников показали, что людям не хватает обратной связи. И такой мощный инструмент превращается, всего лишь, в оценку деятельности человека.
Ценность обратной связи. Что и кому она дает на самом деле.
Почему мы редко даем обратную связь? Топ 6 причин, почему мы избегаем предоставления обратной связи.
Модели обратной связи и принципы ее предоставления.
➡️Проголосовать за доклад https://event.infostart.ru/2022/agenda/#item1689337