Матричная структура – это один из видов организации бизнеса без единой системы подчинения.

В обычной структуре есть иерархия, в которой над каждым сотрудником или целым отделом сотрудников стоит начальник, а над ним еще один начальник и так по лестничке до самого последнего главаря 😄 В матричной структуре добавляется еще одна линия связи, объединяя сотрудников не только со своим непосредственным начальником, но и с начальниками других отделов в разных проектах или областях работы.
Ну, например, есть программист, и у него есть руководитель в отделе разработки, которому он подчиняется. Но также он может работать в проекте с маркетологами под руководством их начальника. Такая система лишена строгих регламентов и дает людям некую свободу в их инициативах.
Еще она классная тем, что способствует гибкости и быстрому реагированию на изменения. Команда в такой структуре работает вместе над проектами, объединяя компетенции и опыт, сбрасываясь в общак идеями. Так рождаются крутые нестандартные решения, и в целом работа становится более продуктивной. 💡
Ну, а нагрузка на начальство снижается (или нет) 😄 В общем, матричная структура не такая простая штука. В компаниях с большим штабом, она потребует дополнительных затрат: либо на найм проектных менеджеров, либо на повышение зарплаты тем, кто ведет двойное управление.
Управление в такой структуре может осложняться из-за дублирования ответственности и неопределенности в распределении власти. Но избежать путаницы можно, если четко обозначить роли и обязанности каждого сотрудника и согласовывать все взаимодействия между руководителями.
При грамотном внедрении – все будет ок и эффективность поставленных бизнес задач однозначно поднимется 👌
Один шаг|миллион возможностей
📍ADEL