Ещё один пример сопровождения и системного подхода.

Ведь даже для найм персонала не самая простая задача.
Да, вы можете нанимать интуитивно и за красивые глаза. Но к чему это может привести?
1. Один сотрудник сбежал и принес убыток на 1,5 млн
2. Второй проработал 7 месяцев
3. Третий 3 месяца
4. Четвертый за 3 года по-тихому вынес 800 тысяч
5. Пятый принёс убыток 2,5 млн
Но как только Вы начинаете подходить к задаче найма осознанно и с поиском людей под вакансию, с нужными hard и soft skills, то обнаруживаете, что в рынке мало подходящих кадров.
А что делать, если у Вас нет огромных бюджетов и очередь из желающих не стоит за забором?
Нужно использовать инструменты системного подхода: управление коммуникацией, в сочетании с пониманием работы мотивации.
Принесет это счастье здесь и сейчас? Конечно нет, но в итоге вы сэкономите время и деньги.
Ну и помним правило: нанимаем долго, а увольняем быстро. И эффективно это правило в том случае, если нанимаем долго не из-за того, что просто долго согласовываем
О ключевых критериях подбора персонала можете прочитать тут https://www.chelidze-d.com/post/selection-and-formation