▪️ Этика искусственного интеллекта в HR: как не переступить черту
▪️ Защита данных сотрудников: ▪️ Храните персональные данные на защищенных серверах с ограниченным доступом ▪️ Используйте шифрование при передаче информации ▪️ Удаляйте устаревшие данные ▪️ Собирайте только необходимый минимум информации ▪️ Регулярно проводите аудит систем безопасности Важно: получайте явное согласие сотрудников на обработку данных ИИ-системами ▪️ Предвзятость алгоритмов: ▪️ Проверяйте результаты ИИ на дискриминацию по полу, возрасту, национальности ▪️ Регулярно анализируйте решения систем на наличие паттернов предвзятости ▪️ Используйте разнообразные наборы данных для обучения ИИ ▪️ Привлекайте экспертов по этике для оценки алгоритмов ▪️ Сохраняйте возможность оспорить решение ИИ ▪️Пример: если ИИ отсеивает более 70% кандидатов определенного пола/возраста — это сигнал о возможной предвзятости ▪️ Человеческий фактор: ▪️ Не делегируйте ИИ принятие критически важных решений ▪️ Обучайте HR-команду работе с ИИ-инструментами ▪️ Сохраняйте баланс между автоматизацией и живым общением ▪️ Информируйте сотрудников об использовании ИИ ▪️ Обеспечьте прозрачность процессов принятия решений ▪️Рекомендация: создайте этический кодекс использования ИИ в вашей компании. Пропишите четкие границы применения технологий и механизмы контроля. ▪️Помните: ИИ — это инструмент поддержки решений, а не замена человеческой экспертизы в HR. #digital_ии
Ассоциация консультантов по подбору персонала
▪️ Этика искусственного интеллекта в HR: как не переступить черту
▪️ Защита данных сотрудников:
▪️ Храните персональные данные на защищенных серверах с ограниченным доступом
▪️ Используйте шифрование при передаче информации
▪️ Удаляйте устаревшие данные
▪️ Собирайте только необходимый минимум информации
▪️ Регулярно проводите аудит систем безопасности
Важно: получайте явное согласие сотрудников на обработку данных ИИ-системами
▪️ Предвзятость алгоритмов:
▪️ Проверяйте результаты ИИ на дискриминацию по полу, возрасту, национальности
▪️ Регулярно анализируйте решения систем на наличие паттернов предвзятости
▪️ Используйте разнообразные наборы данных для обучения ИИ
▪️ Привлекайте экспертов по этике для оценки алгоритмов
▪️ Сохраняйте возможность оспорить решение ИИ
▪️Пример: если ИИ отсеивает более 70% кандидатов определенного пола/возраста — это сигнал о возможной предвзятости
▪️ Человеческий фактор:
▪️ Не делегируйте ИИ принятие критически важных решений
▪️ Обучайте HR-команду работе с ИИ-инструментами
▪️ Сохраняйте баланс между автоматизацией и живым общением
▪️ Информируйте сотрудников об использовании ИИ
▪️ Обеспечьте прозрачность процессов принятия решений
▪️Рекомендация: создайте этический кодекс использования ИИ в вашей компании. Пропишите четкие границы применения технологий и механизмы контроля.
▪️Помните: ИИ — это инструмент поддержки решений, а не замена человеческой экспертизы в HR.
#digital_ии