Дядя, дай смысл! Как победить безответственность в ИТ
Важная задача управленца — дать сотруднику понимание значимости труда. И в разные бизнес-эпохи это делалось разными методами. Сейчас, например, через “нежность и уважение чувств”.
Без понимания значимости труда ответственности не будет. Без ответственности — качества результата. Есть сухая формальность и механическое выполнение задачи в лучшем случае. В обычном случае — с низким КПД деньги получает. Так вот, сотрудник, который делает строго по ТЗ, — это не герой ИТ, а транслятор. Ноль идей, ноль инициативы. Такой "спец" не решает задачи, а перекладывает.
1. Почему безответственность это проблема? 2. Лень как сохранение энергии 3. Кто виноват? Откуда в топке дрова? 4. Что делать с безответственностью в ИТ? Об этом всё читайте здесь: https://dzen.ru/a/aGKhSASdx3UnrUAP
Профсоюз Русских Программистов
Дядя, дай смысл! Как победить безответственность в ИТ
Важная задача управленца — дать сотруднику понимание значимости труда. И в разные бизнес-эпохи это делалось разными методами. Сейчас, например, через “нежность и уважение чувств”.Без понимания значимости труда ответственности не будет. Без ответственности — качества результата. Есть сухая формальность и механическое выполнение задачи в лучшем случае. В обычном случае — с низким КПД деньги получает. Так вот, сотрудник, который делает строго по ТЗ, — это не герой ИТ, а транслятор. Ноль идей, ноль инициативы. Такой "спец" не решает задачи, а перекладывает.
1. Почему безответственность это проблема?
2. Лень как сохранение энергии
3. Кто виноват? Откуда в топке дрова?
4. Что делать с безответственностью в ИТ?
Об этом всё читайте здесь: https://dzen.ru/a/aGKhSASdx3UnrUAP