История 2ГИС началась 25 лет назад — с идеи Александра Сысоева о создании городского справочника. В то время никто и представить не мог, что этот проект вырастет в международный сервис, которым ежедневно пользуются миллионы людей.
За эти годы 2ГИС прошёл классический путь бизнеса:
идея и запуск — когда всё держалось на энергии основателя.
Рост и масштабирование — продукт стал востребованным, появился спрос, команда выросла.
Инвестиции и партнёрства — чтобы выдерживать конкуренцию и продолжать развиваться.
Консолидация с корпорацией — в 2020 году «Сбер» приобрёл 75% компании, получив контроль и запустив процесс интеграции.
Выход основателя — финальная точка личной истории, когда бизнес уже живёт сам по себе.
По оценкам Forbes, доля Сысоева стоила 9–14 млрд ₽. Для «Сбера» это ещё один сервис в экосистеме. Для Сысоева — переход к новому этапу, когда созданный им бизнес способен развиваться без участия основателя.
Что можно вынести собственникам бизнеса:
иногда важно вовремя отпустить проект, чтобы он продолжал жить и расти;
сильный бизнес не зависит от одного человека — он превращается в систему; основа успеха — стратегическое мышление и понимание финансовых инструментов.
основа успеха — стратегическое мышление и понимание финансовых инструментов.
Именно такие навыки развивает «Бизнес-школа финансов и менеджмента»: от управления командой до стратегических решений о партнёрстве и продаже доли.
Бизнес-школа финансов и менеджмента
История 2ГИС: от стартапа к миллиардной сделке
История 2ГИС началась 25 лет назад — с идеи Александра Сысоева о создании городского справочника. В то время никто и представить не мог, что этот проект вырастет в международный сервис, которым ежедневно пользуются миллионы людей.
За эти годы 2ГИС прошёл классический путь бизнеса:
идея и запуск — когда всё держалось на энергии основателя.
Рост и масштабирование — продукт стал востребованным, появился спрос, команда выросла.
Инвестиции и партнёрства — чтобы выдерживать конкуренцию и продолжать развиваться.
Консолидация с корпорацией — в 2020 году «Сбер» приобрёл 75% компании, получив контроль и запустив процесс интеграции.
Выход основателя — финальная точка личной истории, когда бизнес уже живёт сам по себе.
По оценкам Forbes, доля Сысоева стоила 9–14 млрд ₽. Для «Сбера» это ещё один сервис в экосистеме. Для Сысоева — переход к новому этапу, когда созданный им бизнес способен развиваться без участия основателя.
Что можно вынести собственникам бизнеса:
иногда важно вовремя отпустить проект, чтобы он продолжал жить и расти;
сильный бизнес не зависит от одного человека — он превращается в систему;
основа успеха — стратегическое мышление и понимание финансовых инструментов.
основа успеха — стратегическое мышление и понимание финансовых инструментов.
Именно такие навыки развивает «Бизнес-школа финансов и менеджмента»: от управления командой до стратегических решений о партнёрстве и продаже доли.