“Обязанности любой компании выходят далеко за рамки зарабатывания денег для акционеров”.

В эпоху, когда начальство обитало в кабинетах из красного дерева, Паккард предпочел оборудовать себе рабочее место в комнате своих инженеров.
Он практиковал ставший позже знаменитым метод управления «прогуливаясь там и сям»(management by walking around). Но самым радикальным в его стиле управления было то, что он делился прибылью предприятия с сотрудниками.
Паккард определял себя в первую очередь как «человек фирмы», и это было больше чем демонстрация скромности. Он создал корпоративную культуру, которая стала конкурентным оружием. В течение последующих сорока лет она обеспечивала непрерывный рост прибыли компании Hewlett-Packard.