Ключевой показатель эффективности, или KPI, это одна из самых обсуждаемых тем в мире бизнеса.
Но что же это такое и почему каждому сотруднику назначается свой индивидуальный KPI? Давайте разберемся! Разнообразие KPI: кто за что отвечает? KPI могут сильно различаться в зависимости от роли сотрудника в компании. Например: Менеджер: его KPI могут быть связаны с объемом продаж или управлением проектами. Бухгалтер: оценка его работы может основываться на точности расчетов и соблюдении сроков. Маркетолог: этот специалист чаще всего оценивается по количеству лидов или росту охвата аудитории. Сторож: его KPI может включать безопасность и контроль территории. Таким образом, каждый работник получает свою индивидуальную «мерку» для оценки эффективности труда, а значит и оплаты труда. Почему мы платим своим сотрудникам? Перейдем ко второму важному вопросу — за что именно мы платим? Почему работа менеджера ценится иначе, чем труд бухгалтера или сторожа? Ответ кроется в конечном результате их работы. "Платим за продажи! Именно продажи становятся основной мерой успеха для многих должностей!" Как оценивать эффективность? Оценка результатов работы может не ограничиваться простыми цифрами. Это комплексный процесс, который учитывает множество факторов: Выполнение плана продаж: насколько эффективно сотрудник достигает запланированных показателей. Процент от продаж: начисление бонусов за перевыполнение плана. Регулярность присутствия: важно ли просто появляться на рабочем месте без выполнения задач? Сложность в оценке заключается в том, что разные специалисты могут демонстрировать разные результаты своей деятельности, что напрямую влияет на размер заработной платы. Заключение: зачем нам KPI? KPI позволяет создать четкую систему мотивации сотрудников и помочь им расти профессионально. Безусловно, задача работодателя — найти баланс между системой оценки и тем, чтобы каждая единица рабочего процесса приносила максимальную пользу для компании. В конечном итоге все эти показатели служат одной цели — повышению общей эффективности и прибыли бизнеса!
RBClub-Sh.Guseinov
Ключевой показатель эффективности, или KPI, это одна из самых обсуждаемых тем в мире бизнеса.
Но что же это такое и почему каждому сотруднику назначается свой индивидуальный KPI? Давайте разберемся!
Разнообразие KPI: кто за что отвечает?
KPI могут сильно различаться в зависимости от роли сотрудника в компании. Например:
Менеджер: его KPI могут быть связаны с объемом продаж или управлением проектами.
Бухгалтер: оценка его работы может основываться на точности расчетов и соблюдении сроков.
Маркетолог: этот специалист чаще всего оценивается по количеству лидов или росту охвата аудитории.
Сторож: его KPI может включать безопасность и контроль территории.
Таким образом, каждый работник получает свою индивидуальную «мерку» для оценки эффективности труда, а значит и оплаты труда.
Почему мы платим своим сотрудникам?
Перейдем ко второму важному вопросу — за что именно мы платим? Почему работа менеджера ценится иначе, чем труд бухгалтера или сторожа? Ответ кроется в конечном результате их работы.
"Платим за продажи! Именно продажи становятся основной мерой успеха для многих должностей!"
Как оценивать эффективность?
Оценка результатов работы может не ограничиваться простыми цифрами. Это комплексный процесс, который учитывает множество факторов:
Выполнение плана продаж: насколько эффективно сотрудник достигает запланированных показателей.
Процент от продаж: начисление бонусов за перевыполнение плана.
Регулярность присутствия: важно ли просто появляться на рабочем месте без выполнения задач?
Сложность в оценке заключается в том, что разные специалисты могут демонстрировать разные результаты своей деятельности, что напрямую влияет на размер заработной платы.
Заключение: зачем нам KPI?
KPI позволяет создать четкую систему мотивации сотрудников и помочь им расти профессионально. Безусловно, задача работодателя — найти баланс между системой оценки и тем, чтобы каждая единица рабочего процесса приносила максимальную пользу для компании. В конечном итоге все эти показатели служат одной цели — повышению общей эффективности и прибыли бизнеса!