Продолжительность работы этапа в структуре разбивки работ (WBS) обычно оценивается с помощью процесса, известного как оценка продолжительности производства работ. Она предполагает учёт различных факторов и использование методов управления проектом для определения времени, необходимого для завершения конкретного этапа или пакета работ. Вот несколько часто используемых методов расчета продолжительности работы на этапе в WBS: 1. Экспертное заключение: Руководители проектов и опытные члены команды выносят свои экспертные суждения, основанные на их знаниях и прошлом опыте. Они учитывают такие факторы, как сложность, требуемые ресурсы и исторические данные, чтобы оценить продолжительность. Этот подход субъективен, но может быть ценным, когда эксперты обладают соответствующими знаниями в предметной области. 2. Аналогичная оценка: В этом методе продолжительность оценивается на основе сходства с предыдущими проектами или аналогичными этапами в рамках текущего проекта. Исторические данные, извлеченные уроки и контрольные показатели предыдущих проектов используются в качестве ориентира для оценки продолжительности текущего этапа. Этот метод предполагает, что аналогичные действия, как правило, занимают одинаковую продолжительность. 3. Оценка по трём точкам: Этот метод предполагает рассмотрение трех различных оценок: оптимистической, наиболее вероятной и пессимистической продолжительности. Каждая оценка представляет собой отдельный сценарий или предположение относительно завершения этапа. Эти три оценки используются для расчета средневзвешенной продолжительности, которая обеспечивает более реалистичную оценку с учетом как наилучшего, так и наихудшего сценариев. 4. Параметрическая оценка: Параметрическая оценка использует математические модели или формулы для оценки продолжительности на основе соответствующих параметров. Для получения этих формул используются исторические данные и статистический анализ. Например, в строительстве продолжительность этапа может быть оценена на основе площади строительства, количества рабочих или объема используемых материалов. Такой метод выглядит наиболее точным. 5. Оценка снизу вверх: Этот метод включает оценку продолжительности отдельных задач или действий в рамках этапа, а затем их агрегирование данных для расчёта общей продолжительности этапа. Продолжительность каждой задачи оценивается на основе таких факторов, как сложность задачи, доступность ресурсов и зависимостей от других задач. Такой подход требует разбивки работы на управляемые компоненты и учёта их взаимозависимостей. Важно отметить, что оценка продолжительности работы на этапе в рамках методики WBS не является точной наукой и сопряжена с некоторой степенью неопределенности. Такие факторы, как сложность проекта, доступность ресурсов, условия окружающей среды и непредвиденные события, могут повлиять на фактическую продолжительность. Поэтому руководителям проектов следует регулярно пересматривать и обновлять оценки по мере продвижения проекта и поступления новой информации. Кроме того, использование программных средств управления проектами может помочь автоматизировать расчёты и обеспечить более точные оценки продолжительности на основе исторических данных и параметров проекта.
Цифровое строительство
Планирование в рамках методики WBS:
Продолжительность работы этапа в структуре разбивки работ (WBS) обычно оценивается с помощью процесса, известного как оценка продолжительности производства работ. Она предполагает учёт различных факторов и использование методов управления проектом для определения времени, необходимого для завершения конкретного этапа или пакета работ. Вот несколько часто используемых методов расчета продолжительности работы на этапе в WBS:
1. Экспертное заключение:
Руководители проектов и опытные члены команды выносят свои экспертные суждения, основанные на их знаниях и прошлом опыте. Они учитывают такие факторы, как сложность, требуемые ресурсы и исторические данные, чтобы оценить продолжительность. Этот подход субъективен, но может быть ценным, когда эксперты обладают соответствующими знаниями в предметной области.
2. Аналогичная оценка:
В этом методе продолжительность оценивается на основе сходства с предыдущими проектами или аналогичными этапами в рамках текущего проекта. Исторические данные, извлеченные уроки и контрольные показатели предыдущих проектов используются в качестве ориентира для оценки продолжительности текущего этапа. Этот метод предполагает, что аналогичные действия, как правило, занимают одинаковую продолжительность.
3. Оценка по трём точкам:
Этот метод предполагает рассмотрение трех различных оценок: оптимистической, наиболее вероятной и пессимистической продолжительности. Каждая оценка представляет собой отдельный сценарий или предположение относительно завершения этапа. Эти три оценки используются для расчета средневзвешенной продолжительности, которая обеспечивает более реалистичную оценку с учетом как наилучшего, так и наихудшего сценариев.
4. Параметрическая оценка:
Параметрическая оценка использует математические модели или формулы для оценки продолжительности на основе соответствующих параметров. Для получения этих формул используются исторические данные и статистический анализ. Например, в строительстве продолжительность этапа может быть оценена на основе площади строительства, количества рабочих или объема используемых материалов. Такой метод выглядит наиболее точным.
5. Оценка снизу вверх:
Этот метод включает оценку продолжительности отдельных задач или действий в рамках этапа, а затем их агрегирование данных для расчёта общей продолжительности этапа. Продолжительность каждой задачи оценивается на основе таких факторов, как сложность задачи, доступность ресурсов и зависимостей от других задач. Такой подход требует разбивки работы на управляемые компоненты и учёта их взаимозависимостей.
Важно отметить, что оценка продолжительности работы на этапе в рамках методики WBS не является точной наукой и сопряжена с некоторой степенью неопределенности. Такие факторы, как сложность проекта, доступность ресурсов, условия окружающей среды и непредвиденные события, могут повлиять на фактическую продолжительность. Поэтому руководителям проектов следует регулярно пересматривать и обновлять оценки по мере продвижения проекта и поступления новой информации. Кроме того, использование программных средств управления проектами может помочь автоматизировать расчёты и обеспечить более точные оценки продолжительности на основе исторических данных и параметров проекта.