Аксиома, доказанная временем и практикой. Почему при подборе персонала в строительство и производство так важно это понимать?👷
Компании, которые имеют целью принять и удержать квалифицированных рабочих-вахтовиков, часто предлагают несколько вариантов длительности вахты. Этим они удовлетворяет потребности большего количества потенциальных сотрудников.
Другие работодатели исходят исключительно из своих производственных процессов и ставят только «длинную» вахту, тем самым лишая себя большого количества хороших кандидатов. Когда вы выходите на рынок, вы вступаете в конкуренцию с теми компаниями, которые предлагают несколько вариантов вахты. Это напрямую влияет на скорость и на качество подбора.
Организация вахты – достаточно сложный процесс, потому что в компании должно быть кратное количество людей, которые работают и которые отдыхают. Потом они, естественно, меняются местами. С точки зрения кадрового делопроизводства это тоже непростая история, которую необходимо организовывать грамотно, с привлечением достаточного количества сотрудников. Конечно, компании проще завезти людей на 4,5 месяца или вовсе 90/15. А тому, что человек через 30-40 дней, если работает, скажем, на шестидневке, уже начинает плохо себя чувствовать, что ему становится физически сложнее выполнять свои обязанности, внимания не уделяется. Так быть не должно.
При подборе персонала вахтовым методом мы в «СТ» стараемся, с одной стороны, дать максимально прозрачную информацию о схеме работы в компании соискателю, с другой – так же чётко выяснить у него условия, на которых он реально готов работать.
Удобная вахта – устойчивый коллектив.
Аксиома, доказанная временем и практикой. Почему при подборе персонала в строительство и производство так важно это понимать?👷
Компании, которые имеют целью принять и удержать квалифицированных рабочих-вахтовиков, часто предлагают несколько вариантов длительности вахты. Этим они удовлетворяет потребности большего количества потенциальных сотрудников.
Другие работодатели исходят исключительно из своих производственных процессов и ставят только «длинную» вахту, тем самым лишая себя большого количества хороших кандидатов. Когда вы выходите на рынок, вы вступаете в конкуренцию с теми компаниями, которые предлагают несколько вариантов вахты. Это напрямую влияет на скорость и на качество подбора.
Организация вахты – достаточно сложный процесс, потому что в компании должно быть кратное количество людей, которые работают и которые отдыхают. Потом они, естественно, меняются местами. С точки зрения кадрового делопроизводства это тоже непростая история, которую необходимо организовывать грамотно, с привлечением достаточного количества сотрудников. Конечно, компании проще завезти людей на 4,5 месяца или вовсе 90/15. А тому, что человек через 30-40 дней, если работает, скажем, на шестидневке, уже начинает плохо себя чувствовать, что ему становится физически сложнее выполнять свои обязанности, внимания не уделяется. Так быть не должно.
При подборе персонала вахтовым методом мы в «СТ» стараемся, с одной стороны, дать максимально прозрачную информацию о схеме работы в компании соискателю, с другой – так же чётко выяснить у него условия, на которых он реально готов работать.
#стройталантрф #stroitalant #строительныеталанты