Управление продажами.

Представим ситуацию. раньше я был менеджером по продажам. Причем менеджером в единственном числе. Потом отдел расширился и приняли новых сотрудников. Руководство назначило меня начальником отдела, правда, сделало это неформально и мои обязанности четко не определило. Как мне стать реальным "боссом"? Учитывая, что часть менеджеров старше меня по возрасту?

Ответ на такую задачку может быть только комплексным. Однако, одной из первых рекомендаций может стать совет переноса центра тяжести администрирования на более высокий уровень. Что именно я имею ввиду? Например, начинающий руководитель собирается внедрить новую форму контроля. Можно подать это нововведение следующим образом: ".1. Меня руководитель (большой boss) отправил на семинар по упралению [на семинаре, правда, побывать действительно тогда придется ], 2. Руководитель посмотрел темы и материалы, которые мы там разбирали, и велел внедрить, например, ежедневное планирование 3. Давайте вместе подумаем, как правильно это все внедрить, чтобы заработало " Вот примерно такая подача. Вроде и решение продвинулось, и вроде и не по вашей инициативе.