6 самых эффективных способов как снизить себестоимость продукции
1. Увеличение объемов производства Увеличение объемов производства — самый очевидный и действенный способ снизить себестоимость продукции. Это связано с тем, что все производственные затраты компании можно отнести к переменным или постоянным. Переменные расходы меняются в определенной пропорции вместе с динамикой объема производства: производство увеличивается — растут и затраты, производство уменьшается — затраты падают. Типичные переменные затраты — расход сырья и материалов на выпуск продукции, зарплата производственных рабочих, расход энергоресурсов при работе производственного оборудования. Постоянные расходы мало зависят от динамики производства, они необходимы вне зависимости от того, какой объем продукции выпущен в отчетном периоде (амортизация производственного оборудования, расходы на ремонт и содержание производственных помещение, расходы энергоресурсов для общецеховых нужд и т. п.). 2. Повышение производительности труда - рост интенсивности труда через мотивацию персонала - рост производительности работы персонала через модернизацию оборудования 3. Экономия операционных затрат на производство Наибольший эффект дает минимизация прямых производственных расходов — затрат на энергоресурсы при работе производственного оборудования, расходов по оплате труда производственных рабочих и расходы по содержанию и ремонту производственных основных средств. 4. Уменьшение закупочных цен на сырье и материалы для производства Удельный вес сырьевых затрат в цеховой себестоимости большинства производственных компаний достаточно велик (как правило, от 50 до 80 %). К тому же в состав закупочной стоимости сырья и материалов кроме цен приобретения их у поставщиков, включаются и расходы на доставку от склада поставщика до склада покупателя. Обычно расходы на закупку сырья и материалов уменьшают по двум направлениям: снижают среднюю цену закупки сырья и материалов у поставщиков; минимизируют транспортные расходы по доставке приобретенных у поставщиков сырья и материалов. Чтобы снизить стоимость закупки сырья и материалов у поставщиков, компания может параллельно использовать несколько методов — поиск более выгодных ценовых предложений на рынке, использование скидочных и бонусных программ у действующих поставщиков, а также кооперацию закупок с дружественными компаниями (в рамках агентского договора или договора совместной деятельности). 5. Сокращение технологических потерь и производственного брака Технологические потери — это безвозвратные отходы сырья и материалов, которые образуются в процессе производства продукции, перенастройке и наладке производственного оборудования, а также в процессе ремонта и проверки работоспособности этого оборудования. Причины производственного брака — недостаточная квалификация персонала, несоответствующее качество сырья и материалов, технические проблемы в работе оборудования. 6. Оптимизация производственных процессов Этот способ, конечно, требует гораздо больше предварительного анализа ситуации и более трудоемкий по сравнению с другими, так как потери и излишние затраты в результате неэффективности процессов нельзя выявить просто на основании данных отчетов о производстве продукции. В то же время положительный эффект по снижению себестоимости продукции в результате оптимизации производственных процессов вполне может оказаться значительным и даже превосходящим другие способы. К тому же если в результате этой работы у компании действительно повышается эффективность процессов, то почти всегда она приводит к дополнительному снижению себестоимости и по другим путям.
Аудит — это всегда независимая внешняя оценка, от компании-заказчика потребуется только команда экспертов, таких как в нашей компании «Аудит E Z» , которая понимает, как работает бизнес и знает всю внутреннюю «кухню».
Вы можете постоянно откладывать аудит на другое более удобное время и смотреть как с вашего бюджета постоянно утекают финансовые средства, а можете обратиться в нашу компанию «Аудит EZ» написав нам в direct или позвонив нам по номеру телефона и мы раз и на всегда решим все ваши проблемы. Давайте уже начинать работать в плюс😉
Аудит E Z
6 самых эффективных способов как снизить себестоимость продукции
1. Увеличение объемов производства
Увеличение объемов производства — самый очевидный и действенный способ снизить себестоимость продукции. Это связано с тем, что все производственные затраты компании можно отнести к переменным или постоянным.
Переменные расходы меняются в определенной пропорции вместе с динамикой объема производства: производство увеличивается — растут и затраты, производство уменьшается — затраты падают.
Типичные переменные затраты — расход сырья и материалов на выпуск продукции, зарплата производственных рабочих, расход энергоресурсов при работе производственного оборудования.
Постоянные расходы мало зависят от динамики производства, они необходимы вне зависимости от того, какой объем продукции выпущен в отчетном периоде (амортизация производственного оборудования, расходы на ремонт и содержание производственных помещение, расходы энергоресурсов для общецеховых нужд и т. п.).
2. Повышение производительности труда
- рост интенсивности труда через мотивацию персонала
- рост производительности работы персонала через модернизацию оборудования
3. Экономия операционных затрат на производство
Наибольший эффект дает минимизация прямых производственных расходов — затрат на энергоресурсы при работе производственного оборудования, расходов по оплате труда производственных рабочих и расходы по содержанию и ремонту производственных основных средств.
4. Уменьшение закупочных цен на сырье и материалы для производства
Удельный вес сырьевых затрат в цеховой себестоимости большинства производственных компаний достаточно велик (как правило, от 50 до 80 %). К тому же в состав закупочной стоимости сырья и материалов кроме цен приобретения их у поставщиков, включаются и расходы на доставку от склада поставщика до склада покупателя. Обычно расходы на закупку сырья и материалов уменьшают по двум направлениям:
снижают среднюю цену закупки сырья и материалов у поставщиков;
минимизируют транспортные расходы по доставке приобретенных у поставщиков сырья и материалов.
Чтобы снизить стоимость закупки сырья и материалов у поставщиков, компания может параллельно использовать несколько методов — поиск более выгодных ценовых предложений на рынке, использование скидочных и бонусных программ у действующих поставщиков, а также кооперацию закупок с дружественными компаниями (в рамках агентского договора или договора совместной деятельности).
5. Сокращение технологических потерь и производственного брака
Технологические потери — это безвозвратные отходы сырья и материалов, которые образуются в процессе производства продукции, перенастройке и наладке производственного оборудования, а также в процессе ремонта и проверки работоспособности этого оборудования. Причины производственного брака — недостаточная квалификация персонала, несоответствующее качество сырья и материалов, технические проблемы в работе оборудования.
6. Оптимизация производственных процессов
Этот способ, конечно, требует гораздо больше предварительного анализа ситуации и более трудоемкий по сравнению с другими, так как потери и излишние затраты в результате неэффективности процессов нельзя выявить просто на основании данных отчетов о производстве продукции.
В то же время положительный эффект по снижению себестоимости продукции в результате оптимизации производственных процессов вполне может оказаться значительным и даже превосходящим другие способы. К тому же если в результате этой работы у компании действительно повышается эффективность процессов, то почти всегда она приводит к дополнительному снижению себестоимости и по другим путям.
Аудит — это всегда независимая внешняя оценка, от компании-заказчика потребуется только команда экспертов, таких как в нашей компании «Аудит E Z» , которая понимает, как работает бизнес и знает всю внутреннюю «кухню».
Вы можете постоянно откладывать аудит на другое более удобное время и смотреть как с вашего бюджета постоянно утекают финансовые средства, а можете обратиться в нашу компанию «Аудит EZ» написав нам в direct или позвонив нам по номеру телефона и мы раз и на всегда решим все ваши проблемы. Давайте уже начинать работать в плюс😉
#аудит#аудит финансовых результатов#аудит консалтинг#аудит зао#внешний аудит#аудит отчетности#методика аудита#кадровый аудит#аудит предприятия#программа аудита#обязательный аудит#аудит организаций#аудит основных средств#проведение аудит#аудит расчетов#аудит средств#аудит операций#финансовый аудит#аудиторское заключение#аудиторские услуги#учет аудит#международный стандарт аудита#аудиторская деятельность#аудиторская проверка#внутренний аудит#аудиторская компания#аудиторская фирма#международный аудит#стандарты аудита#аудитор#аудителенызвездиной